第五節(jié) 薪酬成本預(yù)算及控制
一、薪酬成本預(yù)算的方法
考點(diǎn)：薪酬預(yù)算的兩種方法。
(一)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
(二)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
二、薪酬成本的控制
考點(diǎn)：企業(yè)薪酬成本控制的基本方法。
(一)控制雇傭量。雇傭量=雇傭人數(shù)×工時(shí)數(shù)量
(二)控制基本薪酬：控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面
(三)控制獎(jiǎng)金
(四)控制福利支出
(五)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段
三、企業(yè)人工成本
考點(diǎn)：人工成本的基本概念及三個(gè)常用的指標(biāo)。
是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。常用的人工成本分析指標(biāo)有三類：
1.人工成本總量指標(biāo)
2.人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)
3.人工成本分析比率型指標(biāo)
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