表4-4不同經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源需求

　　【例題4-1-4·單選題】(2007年)采用差異化戰(zhàn)略的組織采取的人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)是()。

　　A.將工作說明書定得更加寬泛，以獲得員工更大的創(chuàng)造性

　　B.精簡勞動力隊伍

　　C.制定嚴(yán)格的規(guī)則和流程對員工行為加以約束

　　D.采用內(nèi)部差距較大的薪酬系統(tǒng)

　　[答案]A

　　【例題4-1-5·多選題】(2008年)裁員中的幸存者往往會()。

　　A.產(chǎn)生負(fù)罪感

　　B.具有較高的滿意度和歸屬感

　　C.得到加薪

　　D.熱情高效地工作

　　E.產(chǎn)生對未來的擔(dān)憂

　　[答案]AE

　　四、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理差異

　　表4-5戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理差異

　　五、戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙

　　表4-6戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙

　　(一)大多數(shù)組織追求短期利益，專注于眼前的工作績效。

　　(二)人力資源管理人員的地位、水平過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題

　　(三)大多數(shù)部門管理者對人力資源的價值缺乏認(rèn)識，不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織作出貢獻(xiàn)。

　　(四)職能管理人員對技術(shù)問題的關(guān)注多于對人力資源管理問題的關(guān)注，他們很少將自己作為人力資源管理者對待。

　　(五)人力資源管理活動的成果難以量化。

　　(六)由于戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革，因此會受到傳統(tǒng)的抵制。

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