第一部分 組織行為學

第一章 組織激勵

第二章 領導行為

一、需要、動機與激勵

一、領導理論

二、激勵理論

二、領導風格與技能

三、激勵理論在實踐中的應用

三、領導決策

第三章 組織設計與組織文化

一、組織設計概述

二、組織文化

三、組織變革與發(fā)展

第二部分 人力資源管理

第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理

第五章 人力資源規(guī)劃

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述

一、人力資源規(guī)劃概述

二、人力資源部門和人力資源管理者

二、人力資源預測與平衡

三、人力資源管理部門的績效評價

三、人力資源信息系統(tǒng)

第六章 工作分析

第七章 人員甄選

一、工作分析概述

一、人員甄選概述

二、工作分析的成果

二、人員甄選方法

三、工作設計

三、人員甄選的信度與效度

第八章 績效管理

第九章 薪酬福利管理

一、績效管理概述

一、薪酬管理概述

二、績效計劃與績效監(jiān)控

二、獎金

三、績效考核

三、員工福利管理

四、績效反饋與結果應用

四、特殊群體的薪酬管理

五、特殊群體的績效考核

五、薪酬成本預算與控制

第十章 培訓與開發(fā)

第十一章 勞動關系

一、培訓與開發(fā)決策分析

一、勞動關系基本概念和主要框架

二、培訓與開發(fā)的組織管理

二、勞動關系的各學派理論、歷史和在各國的發(fā)展

三、職業(yè)生涯管理

三、我國建立和諧勞動關系的路徑

第三部分 勞動力市場

第十二章 勞動力市場

第十三章 人力資本投資理論

一、勞動力供給理論

一、人力資本投資的一般原理

二、勞動力需求理論

二、人力資本投資與高等教育

三、勞動力市場的均衡與非均衡

三、人力資本投資與在職培訓

四、勞動力流動

第四部分 勞動與社會保險政策

第十四章 社會保險法律

第十五章 勞動關系協(xié)調

一、社會化保險法律關系

一、勞動關系協(xié)調機制

二、社會保險法律適用

二、集體合同與集體協(xié)商

三、社會保險法的基本內容

三、用人單位勞動規(guī)章制度

第十六章 勞動爭議調解仲裁

四、特殊用工

一、勞動爭議

第十七章 社會保險

二、勞動爭議處理的原則和范圍

一、社會保險制度

三、勞動爭議處理的基本程序

二、基本養(yǎng)老保險

四、勞動爭議當事人和舉證責任

三、基本醫(yī)療保險

五、勞動爭議訴訟

四、工傷保險

第十八章 法律責任與執(zhí)法

五、失業(yè)保險

一、勞動法律責任

六、生育保險

二、社會保險法律責任

七、企業(yè)補充保險

三、勞動監(jiān)察

四、社會保險行政爭議處理

五、行政復議與行政訴訟