(一)人力資源規(guī)劃的步驟、原則
人力資源規(guī)劃的步驟、原則
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步驟 |
(1)組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析：組織的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃 |
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原則 |
動(dòng)態(tài)性原則 |
各種有關(guān)人員在制定人力資源計(jì)劃中的作用
人力資源規(guī)劃項(xiàng)目 |
參與者 | |||
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制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) |
高屢管理者 |
相關(guān)專家 | ||
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制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) |
高層管理者 |
職能部門經(jīng)理 |
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制定人力資源目標(biāo) |
高層管理者 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
相關(guān)專家 |
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收集信息 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
相關(guān)專家 | |
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預(yù)測(cè)內(nèi)部HR需求 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
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預(yù)測(cè)外部HR需求 |
人力資源部門 |
相關(guān)專家 | ||
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預(yù)測(cè)內(nèi)部HR供應(yīng) |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
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分析企業(yè)HR現(xiàn)狀 |
高層管理者 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
相關(guān)專家 |
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制定企業(yè)戰(zhàn)略tlRP |
高層管理者 |
人力資源部門 |
相關(guān)專家 | |
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制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部J'J |
相關(guān)專家 | |
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實(shí)施HRP |
高層管理者 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
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收集HRP實(shí)施反饋信息 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
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