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　　人力資源戰(zhàn)略及其與組織發(fā)展戰(zhàn)略的匹配

　　1. 成長戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略

　　分為內(nèi)部成長與外部成長戰(zhàn)略。

　　(1)內(nèi)部成長：注重自身力量的增強和自我擴(kuò)張。

　　人力資源戰(zhàn)略：

　�、僬心技罢邕x壓力比較大，培訓(xùn)是全方位、多類型的;

　　②強調(diào)內(nèi)部晉升，績效管理上更關(guān)注結(jié)果;

　�、坌匠昱c結(jié)果的聯(lián)系往往也非常緊密。

　　(2)外部成長：通過縱向一體化、橫向一體化或者多元化來實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略，往往通過兼并、聯(lián)合、收購等方式。

　　人力資源戰(zhàn)略：

　�、倜媾R的最大人力資源問題是如何重新合理配置人力資源，維持員工隊伍的士氣。

　�、谡心脊ぷ餍枨蟛淮螅珕T工重新配置工作壓力大，培訓(xùn)工作的重點是文化整合和價值觀的統(tǒng)一。

　　③績效管理和薪酬管理的重心是如何實現(xiàn)績效管理實踐以及薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略

　　以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊伍為出發(fā)點，保持組織內(nèi)部人力資源的穩(wěn)定性以及管理手段的規(guī)范性、一致性和內(nèi)部公平性。

　　招聘：

　　人員招募需求不大，內(nèi)部員工能夠緩慢晉升

　　培訓(xùn)：

　　關(guān)注員工當(dāng)前所從事的工作的需要

　　績效管理：

　　重點是員工的行為規(guī)范以及員工的工作能力和態(tài)度

　　薪酬管理：

　　更重視薪酬的內(nèi)部一致性

　　3. 收縮戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略

　　又稱精簡戰(zhàn)略。往往與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起。人力資源問題：如何以一種和平、穩(wěn)定并且代價最小的方式將冗余的人力資源剝離出組織，同時如何提高在組織精簡和裁員之后留在組織中的員工的士氣。

　　培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的壓力較大，因很多人的知識和技能需要進(jìn)行更新

　　績效管理

　　重心放在對結(jié)果的考核上，將員工收入與組織的經(jīng)營業(yè)績掛鉤有著非常強烈的愿望

　　薪酬

　　薪酬中減少固定薪酬所占的比重、增加浮動薪酬比重，實行員工股份所有權(quán)計劃等

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