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高績效工作系統(tǒng)與人才管理
(一)高績效工作系統(tǒng)
1、定義
(1)能夠提供組織有效性,從而能夠幫助組織成為高績效組織的一整套人力資源管理政策和實(shí)踐。
(2)指在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中,能夠確保組織充分利用各種資源,抓住各種機(jī)會的人員,技術(shù)以及組織結(jié)構(gòu)的正確組合。
兩者的核心理念相同:即組織的人力資源管理系統(tǒng)必須與組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致并且確保后者的實(shí)現(xiàn)。
2、知識型員工與高績效工作系統(tǒng)
學(xué)習(xí)型組織:指通過促使所有員工持續(xù)獲取和分享知識而形成的一種重視和支持終身學(xué)習(xí)文化的組織。
學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征:
、僦铝τ诔掷m(xù)學(xué)習(xí)。
②知識共享。
、燮毡椴捎门行院拖到y(tǒng)性的思維方式。
、芫哂幸环N學(xué)習(xí)文化。
、葜匾晢T工。
(二)人才管理主要內(nèi)容
(1)構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑,實(shí)現(xiàn)動態(tài)人才匹配。
(2)形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制。
①同時利用制造人才和購買人才兩種策略應(yīng)對人才供求兩個方面的風(fēng)險(xiǎn),并保持適當(dāng)?shù)钠胶狻?/P>
、谶m應(yīng)人才需求的不確定性,小規(guī)模、多批次地培養(yǎng)人才。
、劢档腿瞬砰_發(fā)風(fēng)險(xiǎn),提高人才開發(fā)的投資回報(bào)率。
、芡ㄟ^平衡組織和員工之間的利益來保護(hù)組織的培訓(xùn)開發(fā)投資。
(3)建立多元化的員工價(jià)值主張,培養(yǎng)新型組織文化。
、倜鎸Ξ(dāng)前新的市場環(huán)境和勞動力隊(duì)伍多元化的新特征,企業(yè)必須為不同類型的員工提供令人信服的為自己工作的理由。
、谄髽I(yè)必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的角色,將傳統(tǒng)的命令型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懶皖I(lǐng)導(dǎo)。
、燮髽I(yè)還需要建立統(tǒng)一、平等且富有同情心的組織文化。
(4)加強(qiáng)人力資源能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。
、賹ο鄬Κ(dú)立的各種人力資源職能加以整合,強(qiáng)化各種人力資源職能對于人才招募和保留的共同作用。
、趯T工管理流程整合到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)流程中嗎,讓各級管理者切實(shí)承擔(dān)吸引和留住員工的責(zé)任。
、蹖⑵髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為相信的人才戰(zhàn)略,改善人力資源管理流程,同時提高人力資源管理專業(yè)人員的經(jīng)營意識。
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