2009年經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理專業(yè)》第一章講義(6)

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　　1. 戰(zhàn)略實施流程

　　(1) 戰(zhàn)略變化分析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，要清楚地認(rèn)識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。

　　(2) 戰(zhàn)略方案分解與實施：從時間與空間兩方面進(jìn)行分解成幾個戰(zhàn)略階段，每個戰(zhàn)略實施階段都要有分段的目標(biāo)、相應(yīng)的措施。

　　(3) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：實施戰(zhàn)略，必須對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

　　(4) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵：考核是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡等方法進(jìn)行�？己私Y(jié)束后，進(jìn)行合理的獎懲。

　　說明：有可能出的是多選題，如企業(yè)戰(zhàn)略實時流程包括哪些階段等。

　　(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　2. 戰(zhàn)略控制分類

　　戰(zhàn)略控制按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型：