2009年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理專業(yè)》第一章講義(6)

　　(1) 集中控制與分散控制：按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬分類。集中控制的戰(zhàn)略控制權(quán)在企業(yè)最高層;分散控制的局部戰(zhàn)略控制權(quán)分散到各個(gè)事業(yè)部。

　　(2) 反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制：按照控制階段劃分進(jìn)行的分類�？刂齐A段可以分為事先、事中、事后。事先控制是前饋控制;事中控制是實(shí)時(shí)控制。事后控制是反饋控制。

　　(3) 回避控制與直接控制：按照控制方式(工作方式)進(jìn)行分類。

　　例題1-15 (單選)按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為( )。(2007真題)

　　A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制 B.回避控制、直接控制

　　C.集中控制、分散控制 D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制

　　答案：C

　　點(diǎn)評(píng)：戰(zhàn)略控制是按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的。A選項(xiàng)是按照控制階段劃分的;B選項(xiàng)是按照控制方式劃分的;C選擇是按照控制權(quán)歸屬劃分的。這類的考題需要記住分類標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵詞是控制權(quán)。

　　1. 戰(zhàn)略控制流程

　　(1) 制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)難以進(jìn)行控制。戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)是選擇哪些標(biāo)準(zhǔn)以及怎樣控制。例如銷售型公司A，制定了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是2008年完成銷售額1000萬(wàn)。