2010經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理：戰(zhàn)略環(huán)境分析與選擇(2)

　　戰(zhàn)略環(huán)境分析——是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

　　宏觀環(huán)境分析(政治、法律、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、科技)

　　外部環(huán)境分析

　　戰(zhàn)略分析：(機(jī)會(huì)與威脅) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)分析(生命周期、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略群體)

　　內(nèi)部條件分析——(價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心能力、SWOT法)

　　(優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì))

　　注意了解：各項(xiàng)具體因素的內(nèi)容。

　　1.宏觀環(huán)境分析

　　是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)地位和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)確定未來(lái)應(yīng)達(dá)到的市場(chǎng)地位。包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析。

　　宏觀環(huán)境包括：

　　1)政治環(huán)境分析：主要指國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治環(huán)境，具體因素包括企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況、政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性、政府對(duì)企業(yè)行為的影響、以及國(guó)際政治形勢(shì)及其變化。

　　2)法律環(huán)境分析：具體因素有法律規(guī)范(尤其是經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范)、國(guó)家司法執(zhí)法機(jī)關(guān)、企業(yè)法律意識(shí)、國(guó)際法所規(guī)定的國(guó)際法律環(huán)境和目標(biāo)國(guó)的國(guó)內(nèi)法律環(huán)境。法律環(huán)境關(guān)系到企業(yè)行為規(guī)范的界限，對(duì)企業(yè)利益的承認(rèn)和保護(hù)程度，還將起到保護(hù)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的作用。

　　3)社會(huì)文化環(huán)境分析：包括人口環(huán)境、文化因素。

　　4)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)購(gòu)買力、消費(fèi)者收入水平和支出模式。

　　5)科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析：社會(huì)科技水平、科技實(shí)力、科技體制、國(guó)家的科技政策與科技立法。

　　2.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征分析：包括因素有：

　　1)行業(yè)生命周期：形成、成長(zhǎng)、成熟及衰退期(注意：各時(shí)期特點(diǎn)及其關(guān)鍵職能各是什么P5)

　　2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：五種競(jìng)爭(zhēng)力量及其影響因素如P6圖1-3。

　　3)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析：戰(zhàn)略群體指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。包括戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　3.企業(yè)內(nèi)部條件分析：

　　1)具體要素包括：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化(規(guī)定了企業(yè)全體成員的行為準(zhǔn)則，與企業(yè)宗旨密切相關(guān)，對(duì)經(jīng)理層行為影響較大)、企業(yè)資源(是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和及實(shí)力的綜合體現(xiàn))

　　2)企業(yè)內(nèi)部條件分析方法：

　　——核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：把握概念和組成要素。

　　概念：是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)、技能、資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，這種結(jié)合可使企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　組成要素包括：全體員工的知識(shí)和技能水平、企業(yè)技術(shù)(軟、硬件)體系、企業(yè)管理體系、企業(yè)文化、整合集成。

　　總之，企業(yè)通過(guò)要素整合發(fā)掘核心競(jìng)爭(zhēng)力，再內(nèi)部擴(kuò)散，使一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力在多種業(yè)務(wù)市場(chǎng)上發(fā)揮作用。