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2011經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》精講筆記:第3章(3)

2011年經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月5日,考試吧整理了“2011經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》精講筆記”,幫助考生備考。

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  第三節(jié) 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

  一、公司層戰(zhàn)略選擇

  1.擴(kuò)張型戰(zhàn)略

  又稱增長(zhǎng)戰(zhàn)略或成長(zhǎng)戰(zhàn)略。是一種向更高水平、更大規(guī)模發(fā)送進(jìn)攻的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。

  種類:

  根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍不同,包括單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;一體化戰(zhàn)略;多樣化戰(zhàn)略。

  按照途徑不同,包括自我擴(kuò)展戰(zhàn)略;合并戰(zhàn)略;合資戰(zhàn)略。

  2.收縮型戰(zhàn)略

  是在外部環(huán)境對(duì)商品流通企業(yè)不利、企業(yè)面臨嚴(yán)重困難時(shí)不得不用的向后退卻的總體戰(zhàn)略。

  種類:

  (1)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

  (2)調(diào)整戰(zhàn)略(重組戰(zhàn)略)。

  (3)放棄戰(zhàn)略。

  3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

  穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指商品流通企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。適用于那些對(duì)環(huán)境變化預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確而又經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的商品流通企業(yè)。一般來(lái)說(shuō),奉行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或領(lǐng)域單一。

  4.組合型戰(zhàn)略

  商品流通企業(yè)可針對(duì)不同的事業(yè)單元,分別采用擴(kuò)張型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略,這種同時(shí)實(shí)行兩種或兩種以上戰(zhàn)略的形式稱之為組合型戰(zhàn)略。

  二、經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)層戰(zhàn)略選擇

  (一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念

  即通過(guò)加強(qiáng)成本控制,在開發(fā)市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、促銷等方面將成本降低到最低程度,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

  2.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因

  主要目的在于獲取成本領(lǐng)先的收益。主要原因有:

  (1)形成進(jìn)入障礙。

  (2)增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力。

  (3)降低替代品的威脅。

  (4)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。

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