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第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系的演變:
(一) 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系就是簡(jiǎn)單的交易型關(guān)系,也可以稱(chēng)為買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。是一種買(mǎi)賣(mài)雙方討價(jià)還價(jià)的交易,供需雙方存在競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)系,采購(gòu)方通常將供應(yīng)商視為對(duì)手。這種關(guān)系主要特點(diǎn):
1.采購(gòu)方常常同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨。
2.買(mǎi)方通常在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制。
3.買(mǎi)方和供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。
(二)新形勢(shì)下的供應(yīng)商關(guān)系——長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系
同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成高層次的合作關(guān)系,在相互信任的基礎(chǔ)上,由雙方為著共同的、明確的目標(biāo)而建立起來(lái)的一種長(zhǎng)期的、相互依存的合作關(guān)系。企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,可以縮短供應(yīng)商的供貨周期,提高供貨的靈活性;降低庫(kù)存水平,降低管理費(fèi)用,加快資金周轉(zhuǎn),提高供應(yīng)商品質(zhì)量;改善訂單處理過(guò)程,提高需求準(zhǔn)確度,與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與革新成果,推動(dòng)整個(gè)管理水平的提高。
供應(yīng)商關(guān)系的演變
供應(yīng)商細(xì)分:
長(zhǎng)期伙伴關(guān)系:
(一)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的概念及特點(diǎn)
1.概念:長(zhǎng)期伙伴關(guān)系是指企業(yè)與供應(yīng)商之間所達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系,是指在相互信任的基礎(chǔ)上,由雙方為著共同的、明確的目標(biāo)而建立的一種長(zhǎng)期的、合作關(guān)系。
2.特點(diǎn):(1)雙方之間是一種長(zhǎng)期的、相互依存的關(guān)系;
(2)交易雙方有著共同的目標(biāo);
(3)互相信任、公開(kāi)地配合,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.建立目的:主要是提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證材料和零部件的供應(yīng)、縮短交貨周期、降低庫(kù)存水平、控制生產(chǎn)成本、取得供應(yīng)商的技術(shù)支持。
(二)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的建立
與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系首先要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。其步驟如下:
1.采購(gòu)部門(mén)首先要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類(lèi),根據(jù)預(yù)先設(shè)定的對(duì)伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要求制定供應(yīng)商分類(lèi)模塊,確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。
2.根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo),制訂出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。
3.通過(guò)供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問(wèn)等形式針對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)。
4.在公司內(nèi)部還要通過(guò)供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn),及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。
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