二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分，l少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61 下面對影響集權與分權程度的因素的認識不正確的有(　　)。

　　A.決策的代價越高越不適合集權

　　B.決策的影響面越廣越不適合集權

　　C.組織的規(guī)模越大越不適合集權

　　D.主管人員的素質與集權分權無關

　　E.環(huán)境的變化程度越快越大越不適合集權

　　參考答案: A,B,D,E

　　系統(tǒng)解析:

　　決策的代價越高越應該集權;決策的影響面越廣越應該集權;主管人員的素質越高越適合分權，反之適合集權;環(huán)境變化越快、變化程度越高越適合集權。

　　62 企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的途徑有(　　)。

　　A.用無毒、無害原料替代有毒、有害原料

　　B.改革工藝和設備

　　C.改進運行操作管理

　　D.回收廢物、廢熱作為能量利用

　　E.向員工免費提供洗滌用品

　　參考答案: A,B,C,D

　　系統(tǒng)解析:

　　對于一個生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設備;改進運行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內部循環(huán)利用。

　　63 按性質劃分，企業(yè)的標準主要有(　　)。

　　A.產(chǎn)品標準

　　B.技術標準

　　C.管理標準

　　D.工作標準

　　E.基礎標準

　　參考答案: B,C,D

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)標準化工作按性質劃分主要包括技術標準、管理標準、工作標準。

　　64 企業(yè)過量持有現(xiàn)金帶來的弊端包括(　　)。

　　A.產(chǎn)生機會成本

　　B.降低付現(xiàn)能力

　　C.降低流動比率

　　D.降低速運比率

　　E.降低整體資產(chǎn)的收益率水平

　　參考答案: A,E

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)存在有現(xiàn)金資產(chǎn)主要是出于交易性需要、預防性需要和投機性需要的目的。現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。

　　65 企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于(　　)的眾多企業(yè)組成。

　　A.核心層

　　B.緊密層

　　C.半緊密層

　　D.協(xié)作層

　　E.組織層

　　參考答案: A,B,C,D

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。

　　66 企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機制所包括的內容有(　　)。

　　A.發(fā)展資金自我積累

　　B.組織結構垂直管理

　　C.籌資渠道自主選擇

　　D.投資項目任意獲得

　　E.法人財產(chǎn)依法所有

　　參考答案: A,C,E

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)發(fā)展機制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有。A、C、E分別對應一、二、四項內容。

　　67 生產(chǎn)過程空間組織的形式有(　　)。

　　A.工藝專業(yè)化布置

　　B.對象專業(yè)化布置

　　C.混合式布置

　　D.靈活式布置

　　E.固定布置

　　參考答案: A,B,C,E

　　系統(tǒng)解析:

　　生產(chǎn)過程空間組織形式包括四種：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。

　　68 企業(yè)生命周期包括(　　)。

　　A.創(chuàng)業(yè)階段

　　B.集體化階段

　　C.規(guī)范化階段

　　D.集約化階段

　　E.精細化階段

　　參考答案: A,B,C,E

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)生命周期是一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細化階段。 ‘

　　69 以下屬于企業(yè)管理職能的有(　　)。

　　A.計劃職能

　　B.組織職能

　　C.生產(chǎn)職能

　　D.協(xié)調職能

　　E.激勵職能

　　參考答案: A,B,D,E

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調職能、激勵職能。

　　70 企業(yè)設定管理幅度對應當考慮(　　)等主要因素。

　　A.行業(yè)特點

　　B.人員素質

　　C.工作性質

　　D.環(huán)境特征

　　E.資本結構

　　參考答案: A,B,C,D

　　系統(tǒng)解析:

　　管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點、人員素質、工作性質、環(huán)境特征等多項因素的影響。

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