21、新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種 (　　)較低的資

　　源配置方式。

　　A 、 流通費(fèi)用

　　B 、 成本費(fèi)用

　　C 、 交易費(fèi)用

　　D 、 生產(chǎn)費(fèi)用

　　答案： C

　　解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正是因?yàn)槠髽I(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎懲的合

　　作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場的交易費(fèi)用。

　　22、 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以 (　　)為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要

　　形式的新興企業(yè)制度?

　　A 、 有限責(zé)任制度

　　B 、 無限責(zé)任制度

　　C 、 合伙責(zé)任制度

　　D 、 社會化形式

　　答案： A

　　解析： 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。

　　23、 虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場

　　數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問題與建議反饋給客戶。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè) (

　　)的特征。

　　A 、 與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

　　B 、 具有高效的信息管理系統(tǒng)

　　C 、 注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建

　　D 、 產(chǎn)品趨向數(shù)字化

　　答案： B

　　解析： 題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)。

　　24、 在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由 (　　)決定。

　　A 、 顧客

　　B 、 供應(yīng)商

　　C 、 代理商

　　D 、 分銷商

　　答案： A

　　解析： 質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能給組織帶來最大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品

　　規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求。在任一情況下，產(chǎn)品是否接受最終由顧客確定。

　　25、 關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性，說法正確的是 (　　)。

　　A 、 與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系

　　B 、 與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系

　　C 、 與自然資源、人口資源相聯(lián)系

　　D 、 與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系

　　答案： A

　　解析： 企業(yè)管理具肴雙重屬性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化犬生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬

　　性。

　　26、 沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理 (　　)目標(biāo)的缺點(diǎn)。

　　A 、 每股收益最大化

　　B 、 利潤最大化

　　C 、 股東財(cái)富最大化

　　D 、 企業(yè)價(jià)值最大化

　　答案： B

　　解析： 利潤最大化的目標(biāo)沒有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤。資金的使用是有成本的，僅以利潤最大化為目標(biāo)

　　不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則。

　　27、 在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為 (　　)。

　　A 、 質(zhì)量計(jì)劃

　　B 、 質(zhì)量手冊

　　C 、 規(guī)范

　　D 、 指南

　　答案： A

　　解析： 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為質(zhì)量計(jì)劃。

　　28、 既能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處的培訓(xùn)方式是 (　　)。

　　A 、 師帶徒

　　B 、 輪崗

　　C 、 教練

　　D 、 行動學(xué)習(xí)

　　答案： B

　　解析： 工作輪換又稱“輪崗”，指根據(jù)工作要求安排薪員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為一兩年，以豐富新員工

　　和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理

　　工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。

　　29、 如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以 (　　)作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　A 、 利潤最大化

　　B 、 每股收益最大化

　　C 、 股票市值最大化

　　D 、 企業(yè)價(jià)值最大化

　　答案： C

　　解析： 最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤最大化目標(biāo)、每股收益最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。股東財(cái)富最大化目標(biāo)

　　認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，因此股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股

　　票數(shù)量和市場價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股

　　票市值最大化。

　　30、 某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè) (　　)職能的體

　　現(xiàn)。

　　A 、 優(yōu)化資源配置

　　B 、 搞好精神文明建設(shè)

　　C 、 承擔(dān)社會責(zé)任

　　D 、 勞動手段

　　答案： B

　　解析： 企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

　　31、 針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的 (　　)。

　　A 、 技術(shù)變革

　　B 、 服務(wù)變革

　　C 、 文化變革

　　D 、 戰(zhàn)略變革

　　答案： C

　　解析： 文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。

　　32、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是 (　　)。

　　A 、 命令關(guān)系

　　B 、 合作關(guān)系

　　C 、 協(xié)調(diào)關(guān)系

　　D 、 互惠關(guān)系

　　答案： A

　　解析： 直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。

　　33、 工作說明書編制的首要步驟是 (　　)。

　　A 、 綜合處理工作信息

　　B 、 完成工作說明書

　　C 、 全面獲取工作信息

　　D 、 明確編寫提綱

　　答案： C

　　解析： 工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成工作說明書。

　　34、 企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是 (　　)。

　　A 、 生產(chǎn)服務(wù)

　　B 、 基本生產(chǎn)過程

　　C 、 技術(shù)設(shè)備

　　D 、 輔助生產(chǎn)過程

　　答案： B

　　解析： 基本生產(chǎn)過程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程

　　創(chuàng)造條件。

　　35、 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是

　　(　　)。

　　A 、 事業(yè)部制

　　B 、 直線職能制

　　C 、 矩陣制

　　D 、 職能制

　　答案： A

　　解析： 事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不

　　同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤

　　中心。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場比較廣闊多變的大型企業(yè)。

　　36、 某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬

　　元，則該項(xiàng)目的總投資為 (　　)萬元。

　　A 、 4660

　　B 、 4760

　　C 、 5260

　　D 、 5340

　　答案： C

　　解析： 5000+300-40=5260(萬元)

　　37、 庫存的現(xiàn)金一般以 (　　)天為限。

　　A 、 1～2

　　B 、 2～5

　　C 、 3～5

　　D 、 5～7

　　答案： C

　　解析： 庫存現(xiàn)金一般以3～5天為限。

　　38、 某企業(yè)對10名中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓他們對企業(yè)的經(jīng)營策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，該企業(yè)采用

　　的這種培訓(xùn)方法是 (　　)。

　　A 、 教練

　　B 、 行動學(xué)習(xí)

　　C 、 師帶徒

　　D 、 初級董事會

　　答案： D

　　解析： 初級董事會是將培訓(xùn)對象組成一個(gè)初級董事會，讓他們對公司的經(jīng)營策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，為培訓(xùn)對象提供分析公司現(xiàn)狀和

　　發(fā)展問題機(jī)會的一種培訓(xùn)方法。接受初級董事會培訓(xùn)的對象一般都是公司現(xiàn)任的中級管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人。

　　39、 企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素是 (　　)。

　　A 、 企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

　　B 、 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化

　　C 、 組織職能的轉(zhuǎn)變

　　D 、 企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化

　　答案： B

　　解析： ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。

　　40、 某設(shè)備的原始價(jià)值Ko =19 200元，每年低劣化增加值入=600元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的最佳更新年限為 (　　)

　　年。

　　A 、 5

　　B 、 8

　　C 、 10

　　D 、 12

　　答案： B

　　解析：

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