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第 4 頁:多選題 |
第 5 頁:案例分析題 |
4 1、 企業(yè)計量管理的目的是保證 ( )的統(tǒng)一。
A 、 規(guī)格
B 、 型號
C 、 量值
D 、 標(biāo)準(zhǔn)
答案: C
解析: 計量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一,主要包括三個方面:一是工業(yè)計量管理;二是商業(yè)計量管理;三是法制計量管理。
42、 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、 ( )型。
A 、 跳躍
B 、 守業(yè)與擴(kuò)張相宜
C 、 穩(wěn)定
D 、 集約
答案: B
解析: 企業(yè)發(fā)展一般有三種類型:守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型。
43、 企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的 ( )。
A 、 勞動定額
B 、 期量標(biāo)準(zhǔn)
C 、 流動資金定額
D 、 設(shè)備定額
答案: B
解析: 期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所指定的有關(guān)時間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。如為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等。
44、 在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中,實施培訓(xùn)的主體是 ( )。
A 、 部門主管
B 、 參與培訓(xùn)的人員
C 、 高層管理人員
D 、 員工培訓(xùn)者
答案: D
解析: 員工培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)以及培訓(xùn)方法、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措等,員工培訓(xùn)者是具體實
施培訓(xùn)的主體。
45、 產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任屬于 ( )范疇。
A 、 產(chǎn)品責(zé)任法
B 、 買賣合同
C 、 代銷合同
D 、 工商管理法
答案: B
解析: 產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任是產(chǎn)品銷售者生產(chǎn)者不履行產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保義務(wù)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任,屬于買賣合同的范疇。
46、 下列不屬于企業(yè)組織變革先兆的是 ( )。
A 、 企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
B 、 企業(yè)溝通渠道不暢
C 、 企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮
D 、 企業(yè)財務(wù)報表出現(xiàn)重大異常
答案: D
解析: 企業(yè)組織變革的先兆包括:企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤,企業(yè)溝通渠道不暢,企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮,企業(yè)缺乏創(chuàng)新。
47、 下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對其他要素的影響說法正確的是 ( )。
A 、 產(chǎn)量越大,品種越少
B 、 產(chǎn)量越大,專業(yè)化程度越低
C 、 產(chǎn)量越大,穩(wěn)定性越小
D 、 產(chǎn)量越大,重復(fù)性越小
答案: A
解析: 在通常情況下,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大,產(chǎn)品的品種則越少,生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高,而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也越大。
48、 回歸分析法也稱相關(guān)分析法,它是依據(jù)預(yù)測的 ( )原理,在分析市場現(xiàn)象自變量和因變量之間相關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)上,建立變
量之間的回歸方程,并將回歸方程作為預(yù)測模型,根據(jù)自變量在預(yù)測期的數(shù)量變化來預(yù)測因變量變化的預(yù)測方法。
A 、 因果性原理
B 、 慣性原理
C 、 概率原理
D 、 類推原理
答案: A
解析: 回歸分析法是依據(jù)預(yù)測的因果性原理,通過建立變量之間的回歸方程來進(jìn)行預(yù)測。
49、 安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括預(yù)防性、科學(xué)性、群眾性和 ( )。
A 、 長期性
B 、 重要性
C 、 效益性
D 、 固定性
答案: A
解析: 安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括:預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性。
50、 一批零件需要在最短時間內(nèi)生產(chǎn)完工,若只考慮工序間零件移動方式的影響,應(yīng)采用 ( )。
A 、 平行移動方式
B 、 順序移動方式
C 、 平行順序移動方式
D 、 隨機(jī)移動方式
答案: A
解析: 平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后,馬上移到下道工序去加工,由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平
行地進(jìn)行加工。
51、 下列情況中,生產(chǎn)者無須承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的是 ( )。
A 、 某品牌因其所含甲醛超標(biāo),使消費(fèi)者中毒
B 、 某品牌“熱得快”因消費(fèi)者干燒引發(fā)火災(zāi),燒毀房屋
C 、 某品牌“浴霸”因設(shè)計問題漏電,致人死亡
D 、 某品牌“尿不濕”含菌量超標(biāo),導(dǎo)致使用該產(chǎn)品的嬰幼兒患病
答案: B
解析: B項是消費(fèi)者使用不當(dāng)所致,無須生產(chǎn)者承擔(dān)責(zé)任。
52、 某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時,向新人職員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念,這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的 ( )目
的。
A 、 使員工符合職位要求
B 、 使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要
C 、 使員工實現(xiàn)自我價值
D 、 培育企業(yè)文化
答案: D
解析: 這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。
53、 ( )是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。
A 、 營業(yè)利潤
B 、 營運(yùn)現(xiàn)金流
C 、 資金時間價值
D 、 財務(wù)目標(biāo)
答案: C
解析: 時間價值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇,任何企業(yè)的財務(wù)活動都是在特定的時空進(jìn)行的。離開了時間價值因素,就不能正確計算不同時期的財務(wù)收
支,時間價值原理正確地揭示了不同時間點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系,是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。
54、 由于裝配原因?qū)е碌奈<叭松怼⒇敭a(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于 ( )。
A 、 檢驗缺陷
B 、 制造缺陷
C 、 告知缺陷
D 、 指示缺陷
答案: B
解析: 制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險性,卻由于加工、制作、裝配等制造上的
原因,導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險。
55、 企業(yè)努力提高員工的素質(zhì),促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這種活動屬于“5S”活動中 ( )的內(nèi)容。
A 、 整理
B 、 整頓
C 、 清潔
D 、 素養(yǎng)
答案: D
解析: 素養(yǎng)(Shitsuke)要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,遵守紀(jì)律,努力提高人員的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動的核心。
56、 狹義的技術(shù)改造的內(nèi)容是 ( )。
A 、 對企業(yè)的整體性改造
B 、 對企她的整體性改建
C 、 企業(yè)的設(shè)備更新
D 、 企業(yè)的局部技術(shù)改造
答案: D
解析: 技術(shù)改造內(nèi)容有廣義和狹義之分,廣義的內(nèi)容包括對企業(yè)進(jìn)行整體性改造、改建和設(shè)備更新。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。
57、 關(guān)于作業(yè)成本法,下列說法錯誤的是 ( )。
A 、 作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心,通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量、分析和管理,最終計算產(chǎn)品成本,分析作業(yè),改進(jìn)作業(yè),
為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成本管理方法
B 、 在作業(yè)成本法下,成本動因可以分為資源動因和作業(yè)動因,資源動因反應(yīng)作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系,而作業(yè)動因反映產(chǎn)品
產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系
C 、 作業(yè)成本法的一個突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本,而盡量避免分?jǐn)偡绞?/P>
D 、 在作業(yè)成本法下,成本的計算分為三個階段
答案: D
解析: 在作業(yè)成本法下,成本計算分為兩個階段。第一階段,將作業(yè)執(zhí)行中耗費(fèi)的資源追溯到作業(yè),計算作業(yè)的成本并根據(jù)作業(yè)動因計算作業(yè)成本分
配率;第二階段,根據(jù)第一階段計算的作業(yè)成本分配率和產(chǎn)品所耗費(fèi)作業(yè)的數(shù)量,將作業(yè)成本追溯到各有關(guān)產(chǎn)品。因此D項錯誤。
58、 新產(chǎn)品開發(fā)中,進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 ( )。
A 、 適當(dāng)擴(kuò)大市場占有率和利潤額
B 、 企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)犬
C 、 迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率
D 、 保持所有市場占有率
答案: C
解析: 進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實力,推動新產(chǎn)品開發(fā),使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。基本特征有:新產(chǎn)品開發(fā)的競
爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面;新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷
或研究與開發(fā)的成果,或者兩者的結(jié)合;新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達(dá)到首創(chuàng)水平,至少部分首創(chuàng);新產(chǎn)品投放市場時多選擇先進(jìn)入的時機(jī);新產(chǎn)品的開
發(fā)方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。
59、 六西格瑪管理組織中,黑帶指 ( )。
A 、 副總裁一級的領(lǐng)導(dǎo)
B 、 全職六西格瑪人員
C 、 兼職人員
D 、 行政總裁
答案: B
解析: 黑帶為全職六西格瑪人員,是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α浚?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理;A是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo),c是綠帶,D是倡導(dǎo)
者。
60、 設(shè)備最佳更新期是 ( )。
A 、 使用壽命
B 、 經(jīng)濟(jì)壽命
C 、 技術(shù)壽命
D 、 自然壽命
答案: B
解析: 設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命也稱“設(shè)備最佳更新期”。
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