三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有1個(gè)或l個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分 ;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　(81)

　　某零件設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中允許的誤差是(+0.007，-0.007).某道工序是保證該零件設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)對(duì)該道工序的能力進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)抽樣測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.0027.

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　該道工序的過程能力指數(shù)為( ).

　　A: 0.86

　　B: 1.00

　　C: 1.18

　　D: 1.41

　　答案:A

　　解析:

　　(82) 假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為l.25，可以斷定該工序的工序能力( ).

　　A: 不足

　　B: 正常

　　C: 充足

　　D: 過剩

　　答案:B

　　解析:

　　過程的質(zhì)量水平按Cp值可劃分為五個(gè)等級(jí)，按其等級(jí)的高低，在管理上可以作出相應(yīng)的判斷和處置.當(dāng)1.33>Cp>1.00時(shí)，過程能力為二級(jí)，表示過程能力正常.

　　(83) 在該零件的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是( ).

　　A: 環(huán)境

　　B: 機(jī)器

　　C: 原料

　　D: 市場(chǎng)需求

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　在質(zhì)量管理過程中，影Ⅱ向過程質(zhì)量的因素主要包括人(Man)、機(jī)器(Machine)原料(Material)、方法(Method)、測(cè)量(Measurement)和環(huán)境(Environment)，簡(jiǎn)稱“5M1E”.

　　(84)

　　某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.3億元，公司2008

　　年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下 ：

　　編制單位 ：某電器股份有限公司2008年12月31 日單位：億元

項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù) 項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù)
銀行存款 0.5 0.8 流動(dòng)負(fù)債 1 0.8
應(yīng)收賬款 1.5 1.3 長(zhǎng)期負(fù)債 1.2 1
存貨 0.8 1.2 負(fù)債合計(jì)  2.2 1.8
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)  2.8 3.3 股東權(quán)益  3.8 5.2
非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 3.2 3.7      
資產(chǎn)合計(jì) 6 7 負(fù)債與權(quán)益合計(jì) 6 7

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　該公司2008年度的凈資產(chǎn)收益率為( ).

　　A: 4.62%

　　B: 5.15%

　　C: 5.77%

　　D: 6.67%

　　答案:D

　　解析:

　　凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)額)×100%=0.3÷[(3.8+5.2)÷2]×100%=6.67%.

　　(85) 該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為( )次/年.

　　A: 2

　　B: 2.14

　　C: 3

　　D: 3.11

　　答案:B

　　解析: 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=3÷ [(1.5 +1.3)÷2]=2.14.

　　(86) 如果評(píng)價(jià)該公司的營(yíng)運(yùn)能力，根據(jù)現(xiàn)有資料，還可以計(jì)算( ).

　　A: 存貨周轉(zhuǎn)率

　　B: 流動(dòng)比率

　　C: 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　D: 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　答案:C,D

　　解析:

　　計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒有提供該項(xiàng)信息 ;流動(dòng)比率是用來分析短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo) ;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%;流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ：銷售收入凈額÷平均流動(dòng)資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%.

　　(87) 該公司2008年應(yīng)收賬款減少，有利于公司減少( ).

　　A: 壞賬損失

　　B: 機(jī)會(huì)成本

　　C: 銷售費(fèi)用

　　D: 收賬費(fèi)用

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本和收賬費(fèi)用.因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項(xiàng).

　　(88) 該公司2008年度所有者權(quán)益增加，可能是由于公司( ).

　　A: 股本增加

　　B: 未分配利潤(rùn)增加

　　C: 貸款增加

　　D: 長(zhǎng)期投資增加

　　答案:A,B

　　解析:

　　股本增加和未分配利潤(rùn)增加都會(huì)增加所有者權(quán)益，貸款增加會(huì)增加負(fù)債，長(zhǎng)期投資增加是資產(chǎn)的增加.

　　(89)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、l5分鐘、10分鐘、l5分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零.

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)問是( )分鐘.

　　A: 1285

　　B: 1300

　　C: 1325

　　D: 1350

　　答案:B

　　解析:T=20×(25 +15+10+15)=1300(分鐘).

　　(90) 將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為( )分鐘.

　　A: 420

　　B: 335

　　C: 540

　　D: 635

　　答案:C

　　解析:

　　三種時(shí)間組織方式的生產(chǎn)時(shí)間分別為 ：順序移動(dòng)方式 ：T =1300(分鐘) ;平行移動(dòng)方式：T =(25 +15+10+15)+(20—1)×25 =540(分鐘) ;平行順序移動(dòng)方式 ：T =20×(25 +15+10+15)一(20—1)(15 +10+10)=635(分鐘)，所以最短時(shí)間為平行移動(dòng)方式下的540分鐘.

　　(91) 將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序問搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是(　　).

　　A: 平行移動(dòng)方式

　　B: 順序移動(dòng)方式

　　C: 平行順序移動(dòng)方式

　　D: 交叉移動(dòng)方式

　　答案:B

　　解析:

　　順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加 ：[零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少.

　　(92)

　　如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的丁序問零件移動(dòng)方式是( ).

　　A: 平行移動(dòng)方式

　　B: 順序移動(dòng)方式

　　C: 平行順序移動(dòng)方式

　　D: 交叉移動(dòng)方式

　　答案:B

　　解析: 工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式.

　　(93) 如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則有利于( ).

　　A: 提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　B: 保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

　　C: 減少工序間搬運(yùn)次數(shù)

　　D: 縮短生產(chǎn)周期

　　答案:D

　　解析: 平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短.

　　(94)

　　某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析 ：經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼，一目前年產(chǎn)鋼l500萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進(jìn)行技術(shù)改造二技術(shù)改造完成后，每噸銅的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決.假設(shè)該行業(yè)的標(biāo) ;住投資效益系數(shù)為0.2.

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的( )進(jìn)行對(duì)比分析.

　　A: 總投資與總產(chǎn)量

　　B: 總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

　　C: 總投資與經(jīng)濟(jì)效益

　　D: 總投資與投資回收期

　　答案:C

　　解析:

　　技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析中，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析.

　　(95) 用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱為( ).

　　A: 投資投放期

　　B: 投資回收期

　　C: 項(xiàng)目建設(shè)期

　　D: 項(xiàng)目周期

　　答案:B

　　解析:

　　投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間 ：

　　(96) 該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元.

　　A: 179300

　　B: 188300

　　C: 148400

　　D: 200000

　　答案:C

　　解析:

　　技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式如下 ：E =Q1(Co -C1) -E0K總=1500×100-0.2×8000 =148400(萬元)，其中，Q1為產(chǎn)量，C0為技術(shù)改造前成本，C1為技術(shù)改造后成本，E0為投資效益系數(shù)，K總為技術(shù)改造的總投資.

　　(97) 國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元.已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元.

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為( ).

　　A: 10.0%

　　B: 12.3%

　　C: 19.2%

　　D: 20.0%

　　答案:B

　　解析:資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)÷平均資產(chǎn)總額)×100%=8÷65 =12.3%.

　　(98) 該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為( )次/年.

　　A: 2.72

　　B: 2.86

　　C: 3.09

　　D: 4，76

　　答案:D

　　解析: 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=50÷l0.5 =4.76(次/年).

　　(99) 該公司應(yīng)收賬款減少，則表明公司( ).

　　A: 收現(xiàn)能力提高

　　B: 銷售額減少

　　C: 利潤(rùn)率提高

　　D: 資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)

　　答案:A,D

　　解析: 應(yīng)收賬款減少表明收現(xiàn)能力提高了，進(jìn)而資產(chǎn)的流動(dòng)性也得以增強(qiáng).

　　(100) 如果評(píng)價(jià)陔公司的營(yíng)運(yùn)能力，還應(yīng)計(jì)算和分析( )

　　A: 存貨周轉(zhuǎn)率

　　B: 資產(chǎn)負(fù)債率

　　C: 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　D: 主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率

　　答案:A,C

　　解析:

　　存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo).

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