(1)在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，存相同的時(shí)間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織的( )原則.

　　A: 連續(xù)性

　　B: 節(jié)奏性

　　C: 剛性

　　D: 柔性

　　答案:B

　　解析:生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫(kù)，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象.

　　(2) 大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是( ).

　　A: 工藝專業(yè)化布置

　　B: 對(duì)象專業(yè)化布置

　　C: 混合式布置

　　D: 固定布置

　　答案:D

　　解析:固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置同定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式.這種布置主要適用于體積大、質(zhì)量也很大、難以移動(dòng)的物品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、發(fā)電機(jī)組等.

　　(3) 企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時(shí)，必須有最高管理層參與的招聘環(huán)節(jié)是( ).

　　A: 招聘決策

　　B: 選擇招聘渠道

　　C: 發(fā)布招聘信息

　　D: 收集求職資料

　　答案:A

　　解析:招聘決策是指企業(yè)的最高層對(duì)于招聘計(jì)劃中重要事宜，如關(guān)鍵職位人員招聘的條件、方式、時(shí)間等問(wèn)題的決策過(guò)程.

　　(4)某糖果企業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果，選取A超市為實(shí)驗(yàn)組、B超市為控制組，進(jìn)行控制組實(shí)驗(yàn)組對(duì)比實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)問(wèn)為一個(gè)月，

　　組別 實(shí)驗(yàn)前(箱) 實(shí)驗(yàn)后(箱)

　　實(shí)驗(yàn)組(A超市) 1000 1700

　　控制組(B超市) 1000 1200

　　A: 200

　　B: 400

　　C: 500

　　D: 700

　　答案:C

　　解析:實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組事后測(cè)量值一控制組事后測(cè)量值=x2 -y2.

　　(5) 關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( ).

　　A: 全面市場(chǎng)調(diào)查也稱為市場(chǎng)普查

　　B: 全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇

　　C: 全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)

　　D: 全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高

　　答案:B

　　解析:全面市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)點(diǎn) ：統(tǒng)一規(guī)定市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)(也稱調(diào)查時(shí)點(diǎn))，以避免因?yàn)樽匀蛔儎?dòng)或者機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏，使全面市場(chǎng)調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性.

　　(6) 既考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財(cái)目標(biāo)的是( ).

　　A: 股東財(cái)富最大化

　　B: 企業(yè)價(jià)值最大化

　　C: 利潤(rùn)最大化

　　D: 權(quán)益資本凈利率最大化

　　答案:B

　　解析:股東財(cái)富最大化沒有考慮其他利益相關(guān)者的利益 ;利潤(rùn)最大化沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值 ;權(quán)益資本凈利率最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn).

　　(7)某電子商務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)未來(lái)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè).在專家會(huì)議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見，每位專家均可對(duì)他人意見進(jìn)行批評(píng)和質(zhì)疑，最后在充分爭(zhēng)論的前提下達(dá)成共識(shí)，形成比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論.該企業(yè)所采用的這種方法是( ).

　　A: 頭腦風(fēng)暴法

　　B: 交鋒式會(huì)議法

　　C: 混合式會(huì)議法

　　D: 訪問(wèn)法

　　答案:B

　　解析:交鋒式會(huì)議法是與會(huì)專家圍繞一個(gè)主題，各自發(fā)表意見，并進(jìn)行充分爭(zhēng)論，最后達(dá)成共識(shí)，取得比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論.

　　(8) 在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由( )決定.

　　A: 顧客

　　B: 供應(yīng)商

　　C: 代理商

　　D: 分銷商

　　答案:A

　　解析:質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意度，從而能給組織帶來(lái)最大收益.顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求.在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由顧客確定.

　　(9) 處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期中( )的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程.

　　A: 精細(xì)化階段

　　B: 規(guī)范化階段

　　C: 集體化階段

　　D: 創(chuàng)業(yè)階段

　　答案:A

　　解析:企業(yè)精細(xì)化階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力.當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，可能需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力.處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程.

　　(10)工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)，下列關(guān)于工作分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( ).

　　A: 工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

　　B: 工作分析為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開發(fā)提供了明確的依據(jù)

　　C: 工作分析的內(nèi)容是職位說(shuō)明書

　　D: 工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　答案:C

　　解析:工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(也可以稱為職位說(shuō)明書或者崗位說(shuō)明書)和工作分析報(bào)告.選項(xiàng)8、D均為工作分析的作用

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