參考答案

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：C

　　[解析]：有效管理跨度是指一名主管人員有效監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)。

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：按人數(shù)劃分組織中的部門，是最原始、最簡單的部門劃分方法。

　　3

　　[答案]：D

　　[解析]：企業(yè)內(nèi)部價格是影響組織結構運行的重要因素，是決定模擬分權成敗的關鍵之一。

　　4

　　[答案]：C

　　[解析]：根據(jù)一般經(jīng)驗，管理跨度以4～8人為宜，基層可以適當加大，以8～15人為宜。

　　5

　　[答案]：A

　　[解析]：組織工作的核心是建立有效分工、協(xié)作的關系結構。

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查直高結構的特點。直高結構是指管理跨度小而管理層次多的組織結構。

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：直線職能型是直線制和職能制的結合。它吸取了兩者的長處，克服了兩者的缺點。

　　8

　　[答案]：D

　　[解析]：事業(yè)部制是一種典型的分權型組織結構。

　　9

　　[答案]：B

　　[解析]：戰(zhàn)略變革是指組織在完成任務的手段、方式和方法上所做的重大改變和提升。

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查矩陣型組織結構。矩陣制由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來的。

　　11

　　[答案]：B

　　[解析]：組織的文化變革是決定組織整體變革能否成功的重要環(huán)節(jié)。

　　12

　　[答案]：B

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