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2014經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》考前預(yù)測題及答案(2)

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第 1 頁:單項選擇題
第 7 頁:多項選擇題
第 9 頁:案例分析題

  點擊查看:2014經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》考前預(yù)測及答案匯總

  一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

  1 由于勞動的具體內(nèi)容和具體形式不同,所以不同的勞動力之間不能相互替代,或者不能完全相互替代,因此便形成了勞動力市場的(  )。

  A.不確定性

  B.分散性

  C.多樣性

  D.難以衡量性

  參考答案:C

  參考解析

  C勞動力市場的多樣性:由于勞動的具體內(nèi)容和具體形式不同,所以不同的勞動力之間不能相互替代,或者不能完全相互替代,因此,便形成了不同專業(yè)門類的勞動力市場。

  2 下列關(guān)于績效考核指標(biāo)的說法,正確的是(  )。

  A.制定考核指標(biāo)時應(yīng)避免一線員工的參與

  B.不同性質(zhì)的工作應(yīng)設(shè)置不同的指標(biāo)

  C.應(yīng)全部用結(jié)果而不用行為作為考核指標(biāo)

  D.考核指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)由員工自己設(shè)定

  參考答案:C

  參考解析

  C寬帶薪酬并不適合所有的企業(yè),一般來說,它在那種新型的“無邊界”組織以及強(qiáng)調(diào)低專業(yè)程度、多職能職位、跨部門流程、技能工種的團(tuán)隊型組織中能夠發(fā)揮較大的作用。

  3 關(guān)于績效管理在人力資源管理中的作用的說法,錯誤的是(  )。

  A.績效管理可以為員工的薪酬發(fā)放提供依據(jù)

  B.績效管理可以為企業(yè)的人員配置提供依據(jù)

  C.績效管理是企業(yè)制定勞動標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)

  D.績效管理可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行員工開發(fā)

  參考答案:C

  參考解析

  C績效管理為其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實施提供依據(jù)包括3個方面:①績效管理為薪酬的發(fā)放提供依據(jù);②為人員的配置和甄選提供依據(jù);③幫助企業(yè)更有效

  地實行員工開發(fā)。

  4 不需要安排團(tuán)體成員面對面進(jìn)行討論的團(tuán)體決策方法是( )

  A.頭腦風(fēng)暴法

  B.德爾菲技術(shù)

  C.具名團(tuán)體技術(shù)

  D.階梯技術(shù)

  參考答案:C

  參考解析

  B德爾菲技術(shù)與一般團(tuán)體決策方法不同的是,它不安排團(tuán)體成員見面討論。

  5 在組織承諾的各因素中,反映員工對繼續(xù)留在組織中的義務(wù)感的是(  )。

  A.永久承諾

  B.經(jīng)濟(jì)承諾

  C.繼續(xù)承諾

  D.規(guī)范承諾

  參考答案:D

  參考解析

  D組織承諾包括情感承諾、繼續(xù)承諾和規(guī)范承諾三個因素。情感承諾是指員工對組織的感情依賴、認(rèn)同和投入程度。繼續(xù)承諾是指員工對離開組織所帶來的損失的認(rèn)知,是員:亡為了不失去多年投入所換來的待遇而不得不繼續(xù)留在該組織內(nèi)的一種承諾。規(guī)范承諾反映的是員工對繼續(xù)留在組織的義務(wù)感,它是員工由于受到社會責(zé)任的影響而留在組織內(nèi)的承諾。

  6 登記失業(yè)人員憑(  )享受公共就業(yè)服務(wù)和就業(yè)扶持政策

  A.本人身份證件

  B.失業(yè)登記證

  C.證明原身份的有關(guān)證明

  D.終止、解除勞動關(guān)系或者解聘的證明

  參考答案:B

  參考解析

  B登記失業(yè)人員憑登記證享受公共就業(yè)服務(wù)和就業(yè)扶持政策。

  7 下列關(guān)于同工同酬的說法,正確的是(  )。

  A.同工同酬是指世界各國的勞動者應(yīng)當(dāng)獲得相同的實際工資

  B.同工同酬是指工作條件相同的勞動者應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嗤膱蟪?/P>

  C.同工同酬是指具有相同技術(shù)水平的勞動者應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嗤膱蟪?/P>

  D.同工同酬更容易在同一部門或單位內(nèi)部實現(xiàn)

  參考答案:D

  參考解析

  D同工同酬原則往往只能在同一部門或單位內(nèi)部得到較好的貫徹。

  8 為了減少小道消息的負(fù)面影響,管理者可能采取的方法不應(yīng)包括(  )。

  A.明文禁止傳播小道消息

  B.明確公開進(jìn)行重要決策的時間表,減少人們的焦慮和猜測

  C.有意第項非正式溝通渠道透露一些正式消息

  D.公開討論最壞的情況

  參考答案:D

  參考解析

  D管理者可以通過三種途徑減少社會懈怠:一是使得個體的貢獻(xiàn)可以被衡量和界定;二是使成員感覺自己的工作對團(tuán)體是重要的、有價值的;三是控制團(tuán)體的規(guī)模。

  9 以員工特征為導(dǎo)向的績效考核方法的缺點是(  )。

  A.反饋的有效性差

  B.無法屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響

  C.導(dǎo)致員工只重結(jié)果不重過程

  D.導(dǎo)致部門內(nèi)部的不良競爭

  參考答案:A

  參考解析

  A以員工特征為導(dǎo)向的考核方法衡量的是員工的個人特性。這類考核方法簡單易行,但是有效性差、缺乏穩(wěn)定性、無法提供有效的反饋信息。

  10 累計工作滿20年以上的職工,請病假累計(  )以上的,該職工不在享受當(dāng)年年休假。

  A.1個月

  B.2個月

  C.3個月

  D.4個滑

  參考答案:D

  參考解析

  D累計工作滿20年以上的職工,請病假累計4個月以上的,不享受當(dāng)年年休假。

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