經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理專業(yè)750題【下載】

中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》筆記

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經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理專業(yè)700題 3    

201、［單選］公司組織機(jī)構(gòu)運作的基礎(chǔ)是公司財產(chǎn)權(quán)能的分離，其中最為重要的是（   ）的關(guān)系 A．股東大會與董事會 B．股東大會與總經(jīng)理 C．董事會與總經(jīng)理
D．董事會與監(jiān)事會  答案：［C］
202、［單選］公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是指（   ）的相互分離。 A．公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán) B．公司原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán) C．公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)
D．公司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)  答案：［D］
203、［單選］原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（   ） A．產(chǎn)權(quán) B．股權(quán) C．物權(quán) D．收益權(quán)  答案：［B］
204、［單選］公司法人產(chǎn)權(quán)的主要表現(xiàn)形式是（   ） A．股權(quán) B．收益權(quán) C．對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán) D．債權(quán)  答案：［C］
205、［單選］對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是（   ） A．所有權(quán) B．法人產(chǎn)權(quán) C．經(jīng)營權(quán) D．收益權(quán)  答案：［C］
206、［單選］原始所有權(quán)的載體是（   ） A．股東大會 B．董事會 C．經(jīng)理人員 D．監(jiān)事會  答案：［A］
207、［單選］在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人產(chǎn)權(quán)的代表是（   ） A．股東大會 B．董事會 C．經(jīng)理人員 D．監(jiān)事會  答案：［B］
208、［單選］公司的最終決策機(jī)構(gòu)是（   ） A．股東大會 B．董事會 C．經(jīng)理層 D．監(jiān)事會  答案：［B］
209、［單選］董事會對經(jīng)理的控制包括（   ） A．任免和監(jiān)督 B．期權(quán)控制 C．契約控制 D．外部控制  答案：［A］
210、［單選］目前世界各國公司治理的演化趨勢是（   ） A．強(qiáng)化內(nèi)部治理 B．強(qiáng)化外部治理 C．趨同化、即內(nèi)部治理與外部治理并重 D．不是很明顯 
答案：［C］
211、［多選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般環(huán)境因素包括（   ） A．經(jīng)濟(jì)技術(shù) B．競爭對手 C．政府機(jī)構(gòu) D．文化、法律 E．國際關(guān)系 答案：［ADE］
212、［多選］企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時需考慮的因素有（   ） A．企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模 B．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性 C．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 D．企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì)
E．企業(yè)所處的競爭地位 答案：［ABCD］
213、［多選］影響企業(yè)經(jīng)營的外部具體競爭環(huán)境包括（   ） A．競爭對手 B．顧客 C．文化 D．資金等要素供應(yīng)者 E．政府機(jī)構(gòu) 答案：［ABDE］
214、［多選］衡量環(huán)境不確定性的指標(biāo)有（   ） A．環(huán)境的范圍廣度 B．環(huán)境的復(fù)雜性 C．環(huán)境的穩(wěn)定性 D．環(huán)境的變化頻度 E．環(huán)境的競爭性 答案：［BC］
215、［多選］對環(huán)境不確定性的組織設(shè)計對策有（   ） A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B．加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能 C．確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使各部門及崗位的分工精細(xì)而具體
D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 E．強(qiáng)化計劃職能和對環(huán)境的預(yù)測 答案：［ABE］
216、［多選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型，其中柔性結(jié)構(gòu)的特點是（   ） A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B．各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整 C．有正式的組織結(jié)構(gòu)，但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動
D．決策權(quán)比較分散于下層 E．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通 答案：［BCDE］
217、［多選］從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（   ） A．單一經(jīng)營戰(zhàn)略 B．保守型戰(zhàn)略 C．風(fēng)險型戰(zhàn)略 D．分析型戰(zhàn)略 E．多種經(jīng)營戰(zhàn)略
答案：［AE］
218、［多選］企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)，其中（   ） A．同單一經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是通常的集權(quán)的職能制
B．副產(chǎn)品多種經(jīng)營戰(zhàn)略宜采用分權(quán)的事業(yè)部制 C．非相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略宜實行母公司制 D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結(jié)構(gòu)
答案：［ACE］
219、［多選］采取保守型經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對手的主要武器是（   ） A．開拓市場 B．保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性 C．不斷開發(fā)新產(chǎn)品 D．提高效率
E．實行新的經(jīng)營管理方法 答案：［BD］
220、［多選］根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為（   ） A．事務(wù)性工作 B．技能性工作 C．工程技術(shù)性工作
D．非事務(wù)性工作 E．職能性工作 答案：［ABCD］
221、［多選］不同的部門技術(shù)類型，對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求不同，兩者的關(guān)系是（   ） A．事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
B．事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄 C．事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
D．事務(wù)性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書面的 E．事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu)
答案：［ABC］
222、［多選］不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（   ） A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門
B．當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，分權(quán)將增加 C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高 D．大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E．大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高 答案：［ABCD］
223、［多選］企業(yè)發(fā)展的階段有（   ） A．創(chuàng)業(yè)階段 B．衰落階段 C．集合階段 D．正規(guī)化階段 E．精細(xì)階段 答案：［ACDE］
224、［多選］企業(yè)發(fā)展的精細(xì)階段的主要特點是（   ） A．注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題 B．書面的，正式的信息溝通開始采用
C．經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式 D．經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會議，討論一些重大問題 E．在整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神，反對僵化守舊 答案：［ACDE］
225、［多選］管理幅度寬的好處是（   ） A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動 B．便于高層人員接近基層人員 C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作 E．能夠滿足某些下屬人員的要求 答案：［BC］
226、［多選］管理幅度窄的好處是（   ） A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動 B．便于高層人員接近基層人員 C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作 E．能夠滿足某些下屬人員的要求 答案：［ADE］
227、［多選］組織的管理幅度受多種因素的影響（   ） A．在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些
B．在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些
C．在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些 D．如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬 答案：［ABCE］
228、［多選］常用的確定管理幅度的方法有（   ） A．抽樣法 B．實地考察法 C．電話調(diào)查法 D．經(jīng)驗統(tǒng)計法 E．變量測定法 答案：［DE］
229、［多選］組織層次大致可以分為（   ） A．基層 B．中層 C．高層 D．中高層 E．中下層 答案：［ABC］
230、［多選］組織的管理層次受多種因素的影響（   ） A．在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B．在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些 C．如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動，會導(dǎo)致管理層次的增加 E．如果管理層次過多，工作的復(fù)雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率
答案：［ABCDE］
231、［多選］按職權(quán)所履行的職能分離，企業(yè)職權(quán)可劃分為（   ） A．經(jīng)營決策權(quán) B．生產(chǎn)指揮權(quán) C．參謀職權(quán) D．監(jiān)督權(quán) E．咨詢權(quán) 答案：［ABDE］
232、［多選］管理授權(quán)的基本原則是（   ） A．權(quán)責(zé)相稱 B．逐級授權(quán) C．適度授權(quán) D．職權(quán)明確 E．例外管理 答案：［ABCDE］
233、［多選］組織的集權(quán)和分權(quán)程度受多種因素的影響（   ） A．組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)
B．如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向 C．主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán)
D．處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復(fù)雜問題，要求集權(quán)程度較高 E．如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要
答案：［ABE］
234、［多選］委員會組織的缺點是（   ） A．不利協(xié)調(diào) B．費時費錢 C．行動遲緩 D．妥協(xié)解決 E．責(zé)任模糊 答案：［BCDE］
235、［多選］內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同，所形成的董事會有（   ） A．“看守型”董事會 B．“包辦型”董事會
C．“內(nèi)部型”董事會 D．“分工型”董事會 E．“外部型”董事會 答案：［ABD］
236、［多選］不同類型的董事會中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系（   ）
A．看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營者并監(jiān)督經(jīng)營業(yè)績 B．包辦型董事會，偏愛發(fā)號施令實施控制 C．分工型董事會與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾
D．看守型董事會一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突 E．分工型董事會與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰 答案：［ABC］
237、［多選］組織機(jī)構(gòu)決策的特點是（   ） A．不穩(wěn)定性 B．戰(zhàn)略性 C．非程序性 D．風(fēng)險性 E．合作性 答案：［BCD］
238、［多選］組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有（   ） A．指令型 B．轉(zhuǎn)化型 C．文化型 D．增長型 E．協(xié)商型 答案：［ABCD］
239、［多選］組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有（   ） A．程序監(jiān)控 B．授權(quán)監(jiān)控 C．財務(wù)監(jiān)控 D．管理監(jiān)控 E．審計監(jiān)控 答案：［CDE］
240、［多選］現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革，基基本方向為（   ） A．扁平化 B．柔性化 C．分立化 D．網(wǎng)絡(luò)化 E．剛性化
答案：［ABCD］
241、［單選］美國人（   ）最早進(jìn)行了動作研究，并提出了工業(yè)心理學(xué)的概念。 A．弗雷德里克•W．泰羅 B．吉爾布雷斯夫婦 C．亨利•福特 D．亨利•L•甘特
 答案：［B］
242、［單選］1776年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)•斯密提出了（   ）。 A．勞動分工理論 B．時間研究理論 C．工作研究理論 D．行為科學(xué)理論  答案：［A］
243、［單選］現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類型的主流是（   ）。 A．大量生產(chǎn) B．大批生產(chǎn) C．大量、大批生產(chǎn) D．多品種、小批量生產(chǎn)  答案：［D］
244、［單選］現(xiàn)代庫存管理趨向于將庫存數(shù)量（   ）。 A．控制到經(jīng)濟(jì)批量 B．控制到保險儲備量 C．控制到正常儲備量 D．控制到零  答案：［D］
245、［單選］單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比，（   ）。 A．單件小批的工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很多 B．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備
C．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對象原則 D．單件小批的設(shè)備利用率很高  答案：［A］
246、［單選］大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品設(shè)計（   ）。 A．“三化”程度低，零件互換性差 B．“三化”程度高，零件互換性好 C．“三化”程度高，零件互換性差
D．“三化”程度低，零件互換性好  答案：［B］
247、［單選］某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺，全年有效工作時間208天，單班制，每班工作8小時，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單位產(chǎn)品的臺時定額0．5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（
  ）個單位。 A．29952 B．30082 C．28765 D．28800  答案：［A］
248、［單選］按工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其缺點是（   ）。 A．適應(yīng)市場變化能力差 B．不利于提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平 C．管理工作比較復(fù)雜
D．不利于專業(yè)化工藝管理  答案：［C］
249、［單選］按對象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其優(yōu)點是（   ）。 A．管理工作簡單• B．適應(yīng)市場變化能力強(qiáng) C．有利于實行專業(yè)化工藝管理
D．有利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平  答案：［B］
250、［單選］M B．P這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個階段，依次為（   ）。 A．閉環(huán)MRP、初期MRP、M E．皿 B．初期MRP、閉環(huán)M
B．P、加 答案：［B］

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