70、 管理幅度窄的好處是( )。
A.便于嚴格控制下屬的活動
B.便于下屬充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性
C.便于高層人員接近基層人員
D.便于用更多時間協(xié)調(diào)下屬人員工作
E. 便于對具體工作管理得周密詳細
標準答案: a, d, e
解析:參見教材40頁,管理幅度設計。
71、 公司委員會組織的優(yōu)點是( )。
A.集體判斷
B.加強協(xié)調(diào)
C.實施決策
D.集中權力
E.加強職權
標準答案: a, b, c, e
解析:與個人負責制相比較分析。
72、 管理幅度是影響管理層次的主要因素,因此影響管理幅度的因素也會影響管理層次,除此之外還包括( )影響因素。
A.組織規(guī)模
B.內(nèi)部溝通
C.組織變革
D.工作能力
E.組織效率
標準答案: a, b, c, e
解析:同71題。
73、 企業(yè)技術創(chuàng)新風險的防范包括( )。 ’
A.回避
B.轉(zhuǎn)移
C.預警
D.分散
E.控制
標準答案: a, b, d, e
解析:企業(yè)技術創(chuàng)新風險的的概念
74、 決定綜合資金成本高低的因素有( )。
A.個別資金的數(shù)量
B.個別資金成本
C.總成本的數(shù)量
D.加權平均權數(shù)
E.個別資金的種類
標準答案: b, d
解析: 綜合資金成本又 叫加權平均資金成本!
75、 職務分析的結果就是形成( )。
A.職務說明書
B.職務規(guī)范
C.職務設計
D.職務豐富化
標準答案: a, b
解析: 教材P 166 。
76、 技術創(chuàng)新過程中的市場不確定性包括( )。
A.投資的不確定性
B.市場預測難以準確性
C.模仿產(chǎn)品沖擊
D.技術引進的沖擊
E. 市場需求變化出人意料
標準答案: b, c, d, e
解析:技術創(chuàng)新的風險主要來自技術創(chuàng)新過程的不確定性,風險是一重點,那么這個與它相關的不確定性也應該引起大家足狗重視。主要包括技術不確定性、市場不確定性和其他不確定性。這題考的是市場不確定性,對于技術不確定性也就應該同時掌握。P148。注意一點:技術引進的沖擊并不屬于技術不確定性,而是屬于市場不確定性,因為它主要影響的是創(chuàng)新產(chǎn)品的市場前景,而不是新技術本身。
77、 按照企業(yè)的經(jīng)營范圍可把經(jīng)營戰(zhàn)略分為( )。
A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略
B.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
C.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
D.市場集中經(jīng)營戰(zhàn)略
標準答案: a, b
解析:注意劃分的標準示企業(yè)的經(jīng)營范圍
78、 無關聯(lián)多元化的缺點主要有()
A.不利于企業(yè)創(chuàng)新
B.不利于企業(yè)快速擴張
C.組織結構膨脹,管理難度加大
D.風險大
E.不利于發(fā)揮原有的資源優(yōu)勢
標準答案: c, d, e
解析:多元化戰(zhàn)略分為關聯(lián)多元化和無關聯(lián)多元化,這里要注意企業(yè)多元化是無關聯(lián)的,即企業(yè)進入與現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務在技術、市場等方面沒有任何關系的新行業(yè)領域。
79、 下列行中屬于經(jīng)紀人從事的經(jīng)紀行是()
A.生產(chǎn)
B.居間
C.行紀
D.代理
E.旅游服務
標準答案: b, c, d
80、 技術創(chuàng)新風險回避有以下幾個層次()
A.企業(yè)水平的技術創(chuàng)新風險防范
B.項目水平的風險防范
C.方向性風險回避
D.項目性風險回避
E.方案性風險回避
標準答案: c, d, e
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