2008年經(jīng)濟(jì)師考試(中級)《工商管理》預(yù)測試卷(7)

　　一、單選題 (共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng) 。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　1、管理幅度寬的好處是( ).

　　A.便于培養(yǎng)與鍛煉下屬人員的獨(dú)立工作能力和創(chuàng)造性

　　B.便于嚴(yán)格控制下屬人員的活動

　　C.可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作

　　D.可以對下屬人員管理得更具體、更詳細(xì)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　2、 對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行局部調(diào)整一般是由( )加以調(diào)整.

　　A.決策單位

　　B.職能部門

　　C.執(zhí)行單位

　　D.監(jiān)督部門

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：總體調(diào)整則由綜合部門提出。

　　3、 從價(jià)值鏈的角度看，委托生產(chǎn)(貼牌)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與()的聯(lián)盟。

　　A銷售環(huán)節(jié)

　　B.供應(yīng)環(huán)節(jié)

　　C.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　D.研究開發(fā)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：OEM中，由委托方用自己的牌子進(jìn)行銷售，受托方負(fù)責(zé)生產(chǎn)或加工。

　　4、 在公司組織機(jī)構(gòu)決策的執(zhí)行中，重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施

　　的模式是( ).

　　A.指令型

　　B.合作型

　　C.增長型

　　D.轉(zhuǎn)化型

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　5、 企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)的( )能力為核心

　　A.戰(zhàn)略決策

　　B。產(chǎn)品制造

　　C技術(shù)創(chuàng)新

　　D。反應(yīng)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　6、 波斯頓矩陣是用( )衡量標(biāo)準(zhǔn)所構(gòu)成的矩陣。

　　A.六項(xiàng)

　　B.四項(xiàng)

　　C.三項(xiàng)

　　D.兩項(xiàng)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析：波斯頓矩陣中，橫軸代表市場占有率，而縱軸代表需求增長率。