三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè) 選項(xiàng)得0.5分)
81、某技術(shù)專利發(fā)明人通過吸收投資,創(chuàng)造了以他為控股的小型高新科技公司。公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上適銷,業(yè)務(wù)量處于逐步增長的勢(shì)頭。由于他技術(shù)出身,不太懂財(cái)務(wù)和人際關(guān)系的溝通協(xié)調(diào),自己又要搞新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢控;同時(shí),又要親自抓管理,事無俱細(xì)樣樣都抓,每天都處在緊張忙亂之中。與員工的關(guān)系主要靠個(gè)人感情維系,調(diào)動(dòng)員工工作積極性依賴適當(dāng)?shù)母邎?bào)酬來補(bǔ)償每日較長的工作時(shí)間。為此他感到困惑,希望你針對(duì)該公司情況和新的階段發(fā)展中可能存在的主要問題為他出謀劃策。
1.你認(rèn)為該公司目前正處在企業(yè)生命周期的( )階段。
A.創(chuàng)業(yè)
B.集合
C.正規(guī)化
D.精細(xì)
2.你認(rèn)為該公司目前所處的階段最主要的危機(jī)是( )。
A.產(chǎn)品危機(jī)
B.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
C.下級(jí)缺乏自主權(quán)危機(jī)
D.文牘主義危機(jī)
3.根據(jù)你所選擇的公司主要危機(jī),解決危機(jī)的主要途徑是( )。
A.實(shí)行分權(quán)
B.分權(quán)后強(qiáng)化管理的正規(guī)化
C.創(chuàng)業(yè)人學(xué)會(huì)當(dāng)管理者
D.聘請(qǐng)一名新的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
4.如果公司領(lǐng)導(dǎo)者能較好解決目前階段的主要危機(jī),進(jìn)入到新的階段在管理方面應(yīng)當(dāng)做的主要工作是( )。
A.建立起按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)
B.初步建立較正規(guī)的會(huì)計(jì)、采購、銷售、倉庫管理等制度
C.職工的激勵(lì)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)初步建立
D.明確公司負(fù)責(zé)及高級(jí)助手有各項(xiàng)指揮、決策權(quán)力
5.你認(rèn)為在該公司新的發(fā)展階段,管理最容易出現(xiàn)的危機(jī)是( )。
A.決策危機(jī)
B.下級(jí)缺乏自主權(quán)危機(jī)
C.制度缺乏危機(jī)
D.制度執(zhí)行危機(jī)
標(biāo)準(zhǔn)答案: A,B,CD,ABCD,B
解析:(4)“進(jìn)入到新的階段”即進(jìn)入到集合階段。集合階段的特點(diǎn)請(qǐng)參見P39頁。
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