三、案例分析題。

　　1.某跨國家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團(tuán)成績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同的消費(fèi)群體，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場，市場占有率大幅提升。2009年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團(tuán)對四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：

　　某集團(tuán)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種家電經(jīng)營損益表

　　市場狀況

　　損益值

　　型號暢銷一般滯銷

　　Ⅰ50040050

　�、�6004500

　�、�700500100

　�、�1100600-100

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　(1).目前該集團(tuán)實施的經(jīng)驗戰(zhàn)略為()。

　　A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　(2).該集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略實施時，應(yīng)遵循的基本原則有()。

　　A. 合理性原則

　　B.統(tǒng)一指揮原則

　　C.綜合平衡原則

　　D.權(quán)變原則

　　(3).若采用樂觀原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的型號為()。

　　A. Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　(4).若采用折衷原則計算(最大值系數(shù)a=0.8)，生產(chǎn)Ⅲ型號能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。

　　A. 220

　　B.420

　　C.580

　　D.660

　　(5).該公司的這項經(jīng)營決策屬于()

　　A. 確定型決策

　　B.風(fēng)險型決策

　　C.非常規(guī)型決策

　　D.不確定型決策

　　2.某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法，相關(guān)信息見下圖。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　(1).在此圖中，標(biāo)號為2的線是()。

　　A.固定成本曲線

　　B.變動成本曲線

　　C.總成本曲線

　　D.銷售收入線

　　(2).設(shè)E——利潤，Tr——銷售收入，F(xiàn)——固定成本，V——單位產(chǎn)品變動成本，則盈虧平衡分析法的計算公式是()。

　　A.E=Tr-(F+VQ)

　　B.E=Tr+(F-VQ)

　　C.Tr=E-(F+VQ)

　　D.F =Tr+E-VQ

　　(3).該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品每件單價為100元，單位產(chǎn)品的變動費(fèi)用為60元，其固定成本為60萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量為()。

　　A.3750

　　B.6000

　　C.10000

　　D.15000

　　(4).根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，應(yīng)采取的對策有()。

　　A. 增加產(chǎn)銷量

　　B.降低固定成本

　　C.適當(dāng)降低變動費(fèi)用

　　D.降低產(chǎn)品銷售價格