21

　　[答案] A

　　[解析] 戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括適用性、可行性和可接受性。

　　22

　　[答案] D

　　[解析] 波士頓矩陣依據(jù)的兩項指標(biāo)是：市場增長率和市場份額。

　　23

　　[答案] C

　　[解析] 瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角，即市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都相對較低的業(yè)務(wù)。

　　24

　　[答案] D

　　[解析] 明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

　　25

　　[答案] A

　　[解析] 對于瘦狗業(yè)務(wù)，一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。

　　26

　　[答案] D

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。

　　27

　　[答案] C

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　28

　　[答案] B

　　[解析] 轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。

　　29

　　[答案] C

　　[解析] 合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　30

　　[答案] D

　　[解析] 企業(yè)增長型的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

　　31

　　[答案] A

　　[解析] 按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為反饋控制、實時控制和前饋控制。

　　32

　　[答案] B

　　[解析] 回避控制與直接控制這是按控制方式即按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的。

　　33

　　[答案] C

　　[解析] 采取糾偏措施最終是控制過程的重點。

　　34

　　[答案] A

　　[解析] 凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]。

　　35

　　[答案] B

　　[解析] 企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。

　　36

　　[答案] B

　　[解析] 從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。

　　37

　　[答案] A

　　[解析] 從決策的起點分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

　　38

　　[答案] C

　　[解析] 決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點。

　　39

　　[答案] C

　　[解析] 擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。

　　40

　　[答案] A

　　[解析] 科學(xué)的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。

　　2011經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》備考習(xí)題匯總

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