第 14 頁:答案 |
二、多項(xiàng)選擇題
1
[答案] BCDE
[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長(zhǎng)期性、全局性、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)性。
2
[答案] CDE
[解析] 從戰(zhàn)略管理過程出發(fā),戰(zhàn)略管理對(duì)象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制。
3
[答案] ABD
[解析] 宏觀環(huán)境分析包括政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素和科學(xué)技術(shù)因素分析。
4
[答案] ABCD
[解析] 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)購買力、消費(fèi)者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成。
5
[答案] BCDE
[解析] 行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段:形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
6
[答案] ABCD
[解析] 五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是:行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。
7
[答案] ABCE
[解析] 當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有以下特征時(shí),便具有較強(qiáng)的談判能力:購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)、具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力、有許多可供替代的賣主、轉(zhuǎn)向其他賣主的費(fèi)用極低。
8
[答案] ABCD
[解析] 企業(yè)核心能力組成要素包括全體員工的知識(shí)和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、整合集成。
9
[答案] ABC
[解析] 選項(xiàng)DE是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的范圍。
10
[答案] ABE
[解析] 選項(xiàng)CD屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。
11
[答案] ABC
[解析] 穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種情況。選項(xiàng)DE屬于緊縮戰(zhàn)略。
12
[答案] BCD
[解析] 選項(xiàng)AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。
13
[答案] BDE
[解析] 選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法,選項(xiàng)C屬于財(cái)物指標(biāo)分析法。
14
[答案] AC
[解析] 選項(xiàng)BD屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法。選項(xiàng)E屬于戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估。
15
[答案] ACE
[解析] 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。
16
[答案] ABD
[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有:合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變?cè)瓌t。選項(xiàng)CE屬于評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。
17
[答案] BDE
[解析] 選項(xiàng)AC屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程。
18
[答案] ABCD
[解析] 選項(xiàng)E屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程。
19
[答案] ABCD
[解析] 戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)監(jiān)控、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制。
20
[答案] CDE
[解析] 選項(xiàng)AB屬于反饋控制的具體方法。
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