第 1 頁:單選題 |
第 4 頁:多選題 |
第 5 頁:案例分析題 |
一、單項選擇題 (共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)
1、 企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行品牌擴張,這種品牌戰(zhàn)略是 ( )。
A 、 傘形單一品牌戰(zhàn)略
B 、 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
C 、 跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
D 、 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略
答案: B
解析: 單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型:①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略:指品牌擴張時,使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行擴張。②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略:是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。③傘形品牌戰(zhàn)略:是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。
2、 下列選項中不是技術(shù)創(chuàng)新的特點的是 ( )。
A 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為
B 、 高收益性
C 、 技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動
D 、 外部性
答案: B
解析: 技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會,以獲取經(jīng)濟利益為目的,重組生產(chǎn)條件和要素,不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),以獲得市場認同的一個綜合性過程。其特點為:技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為、是一項高風(fēng)活動、時間的差異性、外部性、一體化與國際化。
3、 董事會的形式包括定期會議與 ( )。
A 、 特別會議
B 、 臨時會議
C 、 高級會議
D 、 緊急會議
答案: B
解析: 董事會會議的形式有定期會議和臨時會議兩種。
4、 合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人,而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是( )。
A 、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
B 、 技術(shù)開發(fā)合同
C 、 技術(shù)咨詢合同
D 、 技術(shù)服務(wù)合同
答案: A
解析: 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。
5、 企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生,這是企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的 ( )。
A 、 指揮型
B 、 轉(zhuǎn)化型
C 、 合作型
D 、 增長型
答案: D
解析: 增長型模式中,企業(yè)戰(zhàn)略自下而上的產(chǎn)生。
6、 下列不是技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法的是 ( )。
A 、 折現(xiàn)現(xiàn)金流方法
B 、 敏感性分析
C 、 概率分析
D 、 動態(tài)排序列表法
答案: D
解析: 技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、敏感性分析、概率分析,故選D。
7、 根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行獎懲,這屬于績效考核的 ( )。
A 、 學(xué)習(xí)功能
B 、 溝通功能
C 、 監(jiān)控功能
D 、 管理功能
答案: D
解析: 績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題,又要根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工進行獎懲、晉級、培訓(xùn)等,這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。
8、 “沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的 ( )功能。
A 、 生產(chǎn)以及運送的工作指令
B 、 防止過量生產(chǎn)和過量運送
C 、 進行“ 目視管理”的工具
D 、 改善的工具
答案: B
解析: 看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則,看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)和過量運送。
9、 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,企業(yè)物流可分為兩類,即 ( )。
A 、 批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流
B 、 倉儲型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流
C 、 生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流
D 、 以上都不對
答案: C
解析: 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,企業(yè)物流可分為兩類,即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。
10、 下列情形中,應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是 ( )。
A 、 董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一
B 、 公司未彌補的虧損達實收股本總額的三分之一
C 、 合計持有公司5% 以上股份的股東請求
D 、 單獨持有公司5% 以上股份的股東請求
答案: B
解析: 有下列情形之一的,應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會:其一,董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時;其二,公司未彌補的虧損達實收股本總額三分之一時;其三,單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時;其四,董事會認為必要時;其五,監(jiān)事會提議召開時;其六,公司章程規(guī)定的其他情形。
11、 企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡,這體現(xiàn)了企業(yè)薪酬制度設(shè)計的 ( )。
A 、 合法原則
B 、 競爭原則
C 、 公平原則
D 、 激勵原則
答案: C
解析: 公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。
12、盈虧平衡點法將成本分為固定成本和 ( )。
A 、 流動成本
B 、 可變成本
C 、 機會成本
D 、 管理成本
答案: B
解析:盈虧平衡點的特點是將成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進行對比,以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量。
13、 分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移時,取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個
人,那么,分銷渠道不包括 ( )。
A 、 商人中間商
B 、 代理中間商
C 、 生產(chǎn)者
D 、 資源供應(yīng)商
答案: D
解析: 分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移時,取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人,主要包括商入中間商和代理中間商。此外,它還包括作為分銷渠道的起點和終點的生產(chǎn)者和消費者,但是,它不包括資源供應(yīng)商、輔助商。
14、董事會就公司的經(jīng)營計劃、投資方案作出決定,體現(xiàn)了董事會是公司的 ( )。
A 、 執(zhí)行機構(gòu)
B 、 經(jīng)營決策機構(gòu)
C 、 法人的對外代表機構(gòu)
D 、 法定常設(shè)機構(gòu)
答案: B
解析:董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu),我國公司法規(guī)定,公司的經(jīng)營計劃、投資方案、公司管理機構(gòu)的設(shè)置和高級管理人員的聘任,需要由董事會作決定。
15、 公司為員工提供的免費體檢服務(wù)屬于 ( )。
A 、 基本薪酬
B 、 補償薪酬
C 、 間接薪酬
D 、 激勵薪酬
答案: C
解析: 間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放,但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動,也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。
16、從行業(yè)生命周期各階段的特點來看,行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善,規(guī)模不斷擴大,市場迅速擴張,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增
長,則該行業(yè)屬于 ( )。
A 、 形成期
B 、 成長期
C 、 成熟期
D 、 衰退期
答案: B
解析:行業(yè)生命周期分析將行業(yè)的演進過程分為四個險段:形成期、成長期、成熟期、衰退期。其中成長期的特點是,行業(yè)的產(chǎn)品已較完善,顧客對產(chǎn)品已有認識,市場迅速擴大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,行業(yè)的規(guī)模擴大,競爭日趨激烈。
17、 通常,看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種:取料看板和 ( )。
A 、 儲存看板
B 、 運輸看板
C 、 加工看板
D 、 生產(chǎn)看板
答案: D
解析: 通常,看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種;取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息,生產(chǎn)著板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。
18、 企業(yè)在搞基本建設(shè)時,在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指 ( )。
A 、 查定生產(chǎn)能力
B 、 計劃生產(chǎn)能力
C 、 設(shè)計生產(chǎn)能力
D 、 預(yù)計生產(chǎn)能力
答案: C
解析: 設(shè)計生產(chǎn)能力的概念。
19、 下列不是影響企業(yè)生產(chǎn)能力最主要因素的是 ( )。
A 、 固定資產(chǎn)的數(shù)量
B 、 固定資產(chǎn)的工作時間
C 、 固定資產(chǎn)的市場價值
D 、 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
答案: C
解析: 影響企業(yè)生產(chǎn)能力最主要的岡素包括:固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、同定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,故A、B、D均正確,只有C不是,答案選C。
20、 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,有四種產(chǎn)品方案可供選擇,四種方案在不同的市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。決策者采用折中原則進行
決策,給定最大值系數(shù)α=0.75,該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案
A 、 方案I
B 、 方案Ⅱ
C 、 方案Ⅲ
D 、 方案Ⅳ
答案: C
解析: 最大值系數(shù)0.75,則最小值系數(shù)為0.25,各方案加權(quán)平均值如下,Ⅰ:60×0.75+40×0.25=55;Ⅱ:70×0.75+30×0.25=60;Ⅲ:85×0.75+15×0.25=67.5;Ⅳ:95×0.75+(-20)×0.25=66.25,取加權(quán)平均值最大者,即方案Ⅲ。
相關(guān)推薦:
萬題庫:2009-2014中級經(jīng)濟師真題及答案解析
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項提分班 |
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項提分班 |
||
學(xué) | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強化學(xué)習(xí) 提分階段 |
重要考點提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓(xùn) 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
考前3小時密訓(xùn)班 | ||||||
專項班 | 經(jīng)濟基礎(chǔ): 圖形/計算題專項 |
|||||
專業(yè)課: 案例專項專項 |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻? |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯 |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
全程學(xué)習(xí)計劃書 | ||||||
人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對一答疑 |
||||||
定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權(quán) | 不過退費 | |||||
額外贈送 | 贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |