三、案例題

　　二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1―001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務，相關信息及數(shù)據(jù)見下表：

　　1、【答案】：A

　　【解析】：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。生產(chǎn)提前期法適合成批企業(yè);生產(chǎn)周期法適合小批生產(chǎn)企業(yè)。

　　2、【答案】：C

　　【解析】：在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。

　　3、【答案】：BCD

　　【解析】：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

　　4、【答案】：D

　　【解析】：裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數(shù))=10000+0+(2000-1000)=11000臺。

　　5、【答案】：C

　　【解析】：車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個。

　　(二)

　　企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務，12月份裝配車間(最后車間)應該生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為50天。根據(jù)以上資料回答下列問題：

　　1.【答案】：D

　　【解析】：根據(jù)公式：機械加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間的出產(chǎn)提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+40×10=900號

　　2、【答案】：B

　　【解析】：根據(jù)公式：機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+機械加工車間生產(chǎn)周期=40+50=90天。

　　3、【答案】：A

　　【解析】：根據(jù)公式：機械加工車間投入累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+90×10=1400號

　　4、【答案】：C

　　【解析】：提前期法適合成批生產(chǎn)企業(yè)

　　5、【答案】：A

　　【解析】：提前期法又叫做累計編號法

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