一、單選題

　　1. 【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念

　　【解析】：生產(chǎn)能力指的是企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量。

　　2. 【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第三節(jié)生產(chǎn)控制方式中事前控制的特點。

　　【解析】：事前控制方式的重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。

　　3. 【答案】：C

　　【知識點】：考察第四章第一節(jié)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。

　　【解析】：根據(jù)公式M= F?S/t =420×4/10=168

　　4、【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第一節(jié)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。

　　【解析】：根據(jù)公式M= F?S?P=8×2×256×(1―15%)×10×20=696320

　　5.【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第一節(jié)作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。

　　【解析】： 根據(jù)公式

　　其中F是單位面積的有效工作時間，A為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積;a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積;t為單位產(chǎn)品占用時間。

　　6. 【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第二節(jié)制品定額法的特點。

　　【解析】：在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)企業(yè);提前期法適用于成批生產(chǎn)類型;生產(chǎn)周期法使用與單間小批量的企業(yè)。

　　7. 【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第五節(jié)豐田管理模式的思想和手段。

　　【解析】：豐田的兩大支柱為準時化和自動化。其他思想還有：標(biāo)準化、多技能能操作員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)量管理。

　　8、【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第五節(jié)ERP的內(nèi)容。

　　【解析】：生產(chǎn)控制模塊是核心模塊;物流管理模塊是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證;財務(wù)管理是信息的歸納者，十分重要;人力資源模塊在ERP發(fā)揮的作用十分重要。

　　9. 【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第五節(jié)看板管理的定義。

　　【解析】：看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。主要包括：取料看板和生產(chǎn)看板

　　10. 【答案】：C

　　【知識點】：考察第四章第五節(jié)物流清單的定義。

　　【解析】：物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量;主生產(chǎn)計劃是是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測決定;庫存處理信息：又稱庫存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。三者是MRP的主要依據(jù)。

　　二、多選題

　　1. 【答案】：ABCD

　　【知識點】：考察考察第四章第一節(jié)生產(chǎn)計劃編制的步驟

　　【解析】：生產(chǎn)計劃編制的步驟包括：調(diào)查研究;統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo);綜合平衡，編制計劃草案;生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。

　　2. 【答案】：BC

　　【知識點】：考察第四章第一節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。

　　【解析】： 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的方法有兩個：盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法。

　　3. 【答案】：ABC

　　【知識點】：考察第四章第二節(jié)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準。

　　【解析】：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準包括節(jié)拍或節(jié)奏;流水線的標(biāo)準工作指示圖;在制品定額。DE屬于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準。

　　4、【答案】：BCD

　　【知識點】：考察第四章第三節(jié)控制的方式

　　【解析】：生產(chǎn)控制的方式分為事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。

　　5、【答案】：ABCD

　　【知識點】：考察第四章第五節(jié)看板的使用規(guī)則

　　【解析】：看板的使用規(guī)則包括：不合格不交后工序;后工序來取件;只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量;均衡化生產(chǎn);利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。

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