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2023中級經(jīng)濟師《工商管理》精選習題(3)

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  1、單選題

  企業(yè)決定將技術(shù)開發(fā)作為戰(zhàn)略,屬于( )層次。

  A、總體戰(zhàn)略

  B、職能戰(zhàn)略

  C、業(yè)務戰(zhàn)略

  D、部門戰(zhàn)略

  【答案】B

  【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排,是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

  2、單選題

  關(guān)于核心競爭力的說法中,錯誤的是( )。

  A、核心競爭力是長期獲得的競爭優(yōu)勢

  B、核心競爭力具有異質(zhì)性

  C、企業(yè)獨特的經(jīng)營管理模式,是資源競爭力

  D、區(qū)位優(yōu)勢是資源競爭力

  【答案】C

  【解析】本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。能力競爭力指的是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力。對企業(yè)能力的研究更強調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì),即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)境的適應性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等。選項C應該是能力競爭力。

  3、單選題

  某企業(yè)進行市場調(diào)研,將市場分為老年人、青年人、兒童,最終決定致力于青年人市場,采取的戰(zhàn)略是( )。

  A、差異化戰(zhàn)略

  B、集中戰(zhàn)略

  C、無差異化戰(zhàn)略

  D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  【答案】B

  【解析】本題考查集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略,是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

  4、單選題

  某科技企業(yè)為了避免惡性競爭和資源浪費,和幾家游戲開發(fā)企業(yè)達成聯(lián)盟,該聯(lián)盟屬于( )。

  A、產(chǎn)品聯(lián)盟

  B、生產(chǎn)聯(lián)盟

  C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

  D、營銷聯(lián)盟

  【答案】C

  【解析】本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟:聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系,避免惡性競爭和資源浪費。

  5、單選題

  下列屬于風險型決策方法的是( )。

  A、盈虧平衡點

  B、決策樹分析法

  C、線性規(guī)劃法

  D、動態(tài)排序列表

  【答案】B

  【解析】本題考查風險型決策方法。風險型決策方法包括期望損益決策法和決策樹分析法。選項AC屬于確定型決策方法,選項D屬于技術(shù)創(chuàng)新決策的定性評估方法。

  6、多選題

  某食品企業(yè)擬采用契約模式進入國際市場,可選擇的方式有( )。

  A、間接出口

  B、許可證經(jīng)營

  C、特許經(jīng)營

  D、管理合同

  E、直接出口

  【答案】BCD

  【解析】本題考查國際市場進入模式。契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標市場的一種市場進入模式。它包括許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等多種形式。選項AE間接出口、直接出口屬于貿(mào)易進入模式。

  7、多選題

  某集團利用“麥肯錫7S模型”進行戰(zhàn)略過程分析時,需分析的“軟件”要素有( )。

  A、技能

  B、制度

  C、共同價值觀

  D、風格

  E、人員

  【答案】ACDE

  【解析】本題考查7S模型。7S模型認為,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”,而共同價值觀、人員、技能和風格是企業(yè)成功的“軟件”。

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