四、案例分析題，由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分

　　我國(guó)已加入WTO，外資銀行正逐步突破地域、業(yè)務(wù)等限制進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。由于對(duì)國(guó)情、民情和金融法規(guī)不甚了解，外資銀行難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，捷徑就是實(shí)現(xiàn)管理人員的“本土化”。外資銀行將優(yōu)厚的薪酬待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境、良好的福利保障、眾多的出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、靈活的用人機(jī)制來(lái)吸引和留住人才，由此必將導(dǎo)致我國(guó)金融人才的大量流失。對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行人力資源開(kāi)發(fā)和管理提出了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

　　請(qǐng)根據(jù)以資料回答 1～5 題：

　　第 1 題 人力資源開(kāi)發(fā)和管理居于現(xiàn)代管理中的(　D　)地位。

　　A.主要　 B.重要

　　C.次要 D.核心

　　第 2 題 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)具有(ABC)的特點(diǎn)，要求商業(yè)銀行對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重視。

　　A.負(fù)債性 B.風(fēng)險(xiǎn)性

　　C.盈利性 D.靈活性

　　第 3 題 實(shí)現(xiàn)銀行人力資源管理的科學(xué)化，需要改革人事制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，具體包括(　ABD　)。

　　A.建立銀行行員制 B.實(shí)行全員勞動(dòng)合同制

　　C.實(shí)行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 D.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

　　第 4 題 建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，商業(yè)銀行在股份制改造前可能在收入差別上采取一些措施，包括(　ABC　)。

　　A.拉開(kāi)收入分配檔次 B.收入與績(jī)效掛鉤

　　C.實(shí)行特殊和特殊人才激勵(lì)機(jī)制 D.實(shí)行內(nèi)部職工持股制

　　第 5 題 國(guó)外商業(yè)銀行員工薪酬結(jié)構(gòu)包括(　ABC　)。

　　A.科學(xué)的工資和資金制度 B.各系統(tǒng)的福利計(jì)劃

　　C.長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制 D.精神獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　我國(guó)已加入WTO，外資銀行正逐步突破地域、業(yè)務(wù)等限制進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。由于對(duì)國(guó)情、民情和金融法規(guī)不甚了解，外資銀行難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，捷徑就是實(shí)現(xiàn)管理人員的“本土化”。外資銀行將優(yōu)厚的薪酬待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境、良好的福利保障、眾多的出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、靈活的用人機(jī)制來(lái)吸引和留住人才，由此必將導(dǎo)致我國(guó)金融人才的大量流失。對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行人力資源開(kāi)發(fā)和管理提出了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

　　請(qǐng)根據(jù)以資料回答 6～10 題：

　　第 6 題 人力資源開(kāi)發(fā)和管理居于現(xiàn)代管理中的(　D　)地位。

　　A.主要　 B.重要

　　C.次要 D.核心

　　第 7 題 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)具有(ABC)的特點(diǎn)，要求商業(yè)銀行對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重視。

　　A.負(fù)債性 B.風(fēng)險(xiǎn)性

　　C.盈利性 D.靈活性