二、多項選擇題
1.領導特質理論的缺陷包括( )。
A.忽視了領導與成員之間是一個互惠的過程
B.沒有指明各種特質之間的相對重要性
C.忽視了下屬的需要
D.忽視了情景因素
E.沒有區(qū)分原因和結果
【正確答案】:BCDE
【答案解析】:領導特質理論的缺陷主要有四點,即選項BCDE。參見教材P24
2.下列方法屬于改變型領導者的有( )。
A.提升智慧,理性和謹慎的解決問題
B.持續(xù)的高期望,鼓勵努力,用簡單的手段表達重要的意圖
C.觀察和尋找對于標準的背離,采取修正行動
D.提供任務的愿景,潛移默化自豪感,獲得尊敬和信任
E.僅在標準沒有滿足時進行干涉
【正確答案】:ABD
【答案解析】:本題考查改變型領導者的方法。選項CE屬于交易型領導者的方法。參見教材P25表2-1
3.路徑——目標理論中,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有( )。
A.工作團隊
B.工作結構
C.個人經(jīng)驗
D.正式的權力系統(tǒng)
E.個人能力
【正確答案】:ABD
【答案解析】:選項CE屬于路徑——目標理論中下屬的個人特征。參見教材P26
4.魅力型領導理論認為,領導者的非道德特征包括( )。
A.使用權力為他人服務
B.提升自己的個人愿景
C.指責或批評相反的觀點
D.從危機中思考和學習
E.單向溝通
【正確答案】:BCE
【答案解析】:本題考查魅力型領導理論。選項AD屬于領導者的道德特征。參見教材P26表2-2
5.密西根模式描述領導行為的維度是( )。
A.責任
B.關心人
C.工作管理
D.員工取向
E.生產(chǎn)取向
【正確答案】:DE
【答案解析】:密西根模式描述領導行為的維度是員工取向和生產(chǎn)取向。參見教材P29
6.領導技能的主要發(fā)展途徑有( )。
A.學習
B.行為管理
C.工作設計
D.培訓
E.輔導
【正確答案】:AE
【答案解析】:選項ABCDE都是領導技能的發(fā)展途徑,但是主要途徑是選項AE。參見教材P32
7.按照經(jīng)濟理性決策模型,決策者的特征包括( )。
A.從途徑——目標上分析,決策完全理性
B.決策者遵循的是滿意原則,在選擇時不必知道所有的可能方案
C.決策者可以知道所有備選方案
D.決策者可以采用經(jīng)驗啟發(fā)式原則或一些習慣來進行決策
E.決策者在選擇備選方案時,試圖尋找令人滿意的結果
【正確答案】:AC
【答案解析】:選項BDE屬于有限理性模型的觀點。參見教材P32-33
8.決策風格中使用的維度是( )。
A.員工取向
B.價值取向
C.生產(chǎn)取向
D.關懷
E.模糊耐受性
【正確答案】:BE
【答案解析】:決策風格中使用的維度是價值取向和模糊耐受性。參見教材P33
三、案例分析題
1.小王是某公司的市場營銷部經(jīng)理,在解決問題時視角寬闊,喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論,然后根據(jù)直覺進行決策。同時他喜歡冒險,擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過,有時候他在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。
(1).西蒙認為決策過程可以分為( )階段。
A.智力活動
B.確認活動
C.選擇活動
D.設計活動
【正確答案】:ACD
【答案解析】:西蒙認為決策階段可以分為智力活動、設計活動、選擇活動。參見教材P32
(2).根據(jù)決策風格理論,小王的決策風格屬于( )。
A.指導型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
【正確答案】:C
【答案解析】:根據(jù)決策風格理論,小王的決策風格屬于概念型。參見教材P34
(3).小王的決策風格特征表現(xiàn)為( )。
A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.對人和社會比較關注
D.關注任務和技術本身
【正確答案】:AC
【答案解析】:概念型的決策風格特征為模糊耐受性高、對人和社會比較關注。參見教材P34
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