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　　1、多選題

　　下列適合采用堡壘型的企業(yè)有(　)。

　　A、大型零售商店

　　B、大型制造企業(yè)

　　C、投資銀行

　　D、天然氣探測公司

　　E、林業(yè)產品公司

　　【答案】ADE

　　【解析】

　　本題考查對不同組織文化類型的理解。堡壘型組織包括大型零售店、林業(yè)產品公司、天然氣探測公司等。

　　2、單選題

　　組織文化的作用不包括(　)。

　　A、導向和規(guī)范作用

　　B、凝聚和激勵作用

　　C、創(chuàng)新和輻射作用

　　D、忠誠和適應作用

　　【答案】D

　　【解析】

　　本題考查組織文化的作用。組織文化的作用包括：導向和規(guī)范作用、凝聚和激勵作用、創(chuàng)新和輻射作用。

　　3、單選題

　　衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準是組織文化中有沒有(　)。

　　A、物質層

　　B、制度層

　　C、精神層

　　D、規(guī)范層

　　【答案】C

　　【解析】

　　本題考查組織文化的結構。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。

　　4、單選題

　　關于矩陣組織形式的說法，正確的是(　)。

　　A、矩陣組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果好

　　B、矩陣組織形式在簡單/動態(tài)環(huán)境中效果好

　　C、矩陣組織形式在復雜/靜態(tài)環(huán)境中效果好

　　D、矩陣組織形式在復雜/動態(tài)環(huán)境中效果好

　　【答案】D

　　【解析】

　　本題考查矩陣組織形式的適用范圍。行政層級式、職能制組織形式、矩陣組織形式最適宜的環(huán)境分別是復雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、復雜/動態(tài)。

　　5、單選題

　　職能制組織形式被稱為(　)。

　　A、韋伯模型

　　B、斯隆模型

　　C、法約爾模型

　　D、韋爾奇模型

　　【答案】C

　　【解析】

　　本題考查組織設計的類型。按職能劃分的組織形式，起源于20世紀初法國的組織理論專家法約爾擔任煤礦公司總經理時所建立的組織結構形式，所以，這種組織形式又被稱為“法約爾模型”。

　　6、單選題

　　關于矩陣組織缺點的說法，錯誤的是(　)。

　　A、組織的穩(wěn)定性差

　　B、雙重領導容易導致混亂管理

　　C、用人較多，機構相對臃腫

　　D、不利于提高組織的適應性

　　【答案】D

　　【解析】

　　本題考查矩陣組織形式的缺點。矩陣組織形式的缺點有：(1)組織的穩(wěn)定性較差;(2)雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;(3)機構相對臃腫，用人較多。選項D錯誤，矩陣組織有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性。

　　7、單選題

　　職能制組織形式的缺點不包括(　)。

　　A、狹隘的職能觀念

　　B、橫向協(xié)調性差

　　C、領導負擔過重

　　D、設備與勞動力重復過多

　　【答案】D

　　【解析】

　　本題考查職能制的缺點。職能制的缺點：狹隘的職能觀念;橫向協(xié)調性差;適應性差;企業(yè)領導負擔重;不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經營整個企業(yè)的管理人才。職能制的優(yōu)點之一是可以消除設備及勞動力的重復，選項D錯誤。

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