2008年經濟師考試(中級)《工商管理》預測試卷(5)

　　二、多選題　(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項 。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61、 企業(yè)戰(zhàn)略目標往往是多元化的,除了利潤目標和發(fā)展性目標性,還有()目標.

　　A.競爭性

　　B.社會責任

　　C.操作性

　　D.綱領性

　　E.全局性

　　標準答案： a, b

　　解析：經營戰(zhàn)略共有6個特征，分別是全局性、長遠性、綱領性、競爭性、風險性、觀念性。

　　62、 對環(huán)境不確定性的組織設計對策有()

　　A.增加企業(yè)的職能部門和職位的數目,以加強企業(yè)界的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出

　　B.加強企業(yè)管理中的協(xié)調和綜合職能

　　C.確定正式的組織結構及明確的領導體系,明確規(guī)定各部門的任務、職責和權限，使各部門及崗位的分工精細而具體

　　D.制定遠東化的規(guī)章制度和工作程序,并把管理權力高度集中于企業(yè)的上層

　　E.強化計劃職能和對環(huán)境的預測

　　標準答案： a, b, e

　　解析：教材P 34。

　　63、 不同的部門技術類型,對組織結構設計的要求不同,二者的關系是()

　　A.事務性工作要求組織的規(guī)范化程度要高,而非事務性工作則要求低

　　B.事務性工作要求組織的管理幅度要寬,而非事務性工作則要求窄

　　C.事務性工作要求組織的集權程度要高,而事務性工作則要求低

　　D.事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的,而非事務性工作則要求縱向的和書面的

　　標準答案： a, b, c

　　解析：參見P38表2-1-5

　　64、 管理幅度取決于多種因素，其各因素的影響情況是( ).

　　A.公司人員的素質高、工作能力強，管理幅度就應該寬些

　　B.下屬人員的工作復雜、多變和富于創(chuàng)造性.管理幅度就應該窄些

　　C.公司的協(xié)調控制體系比較完善，管理幅度就應該寬些

　　D.公司更多地采用授權的方法，管理幅度就應該窄些

　　E.下屬空間分布的相似性小，管理幅度就不宜過寬

　　標準答案： a, b, c, e

　　解析：只有D 不正確，授權多了，管理幅度可以適當寬些。

　　65、 公司組織機構決策的特點有( ).

　　A.戰(zhàn)略性

　　B.程序性

　　C.非程序性

　　D.風險性

　　E.指令性

　　標準答案： a, c, d

　　解析：組織機構是公司的最高領導層，因而具有最高領導稱決策的特點。 正確答案應為ACD

　　66、 若市場需求呈季節(jié)性變化，企業(yè)安排產品出產進度可采用均衡安排方式，其優(yōu)點是有利于()

　　A.適應市場需求

　　C.穩(wěn)定產品質量

　　B.充分利用人員和設備

　　D.穩(wěn)定管理工作

　　E.節(jié)省庫存保管費用

　　標準答案： b, c, d

　　解析：均衡安排方式下企業(yè)各月的產量是基本相等的。