2009年中級工商管理沖刺模擬題及解析(附出處)二

　　三、案例分析題。

　　1.某跨國家電集團2000年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在家電制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯合等多種形式，使業(yè)務遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在家電制造領域，該集團成績表現尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。2009年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調研的基礎上，集團對四種型號的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：

　　某集團Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種家電經營損益表

　　市場狀況

　　損益值

　　型號暢銷一般滯銷

　�、�50040050

　�、�6004500

　　Ⅲ700500100

　�、�1100600-100

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　(1).目前該集團實施的經驗戰(zhàn)略為()。

　　A. 成本領先戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　(2).該集團進行戰(zhàn)略實施時，應遵循的基本原則有()。

　　A. 合理性原則

　　B.統(tǒng)一指揮原則

　　C.綜合平衡原則

　　D.權變原則

　　(3).若采用樂觀原則計算，使公司獲得最大經濟效益的型號為()。

　　A. Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　(4).若采用折衷原則計算(最大值系數a=0.8)，生產Ⅲ型號能使公司獲得的經濟效益為()萬元。

　　A. 220

　　B.420

　　C.580

　　D.660

　　(5).該公司的這項經營決策屬于()

　　A. 確定型決策

　　B.風險型決策

　　C.非常規(guī)型決策

　　D.不確定型決策

　　2.某企業(yè)在確定產品產量指標時采取盈虧平衡分析法，相關信息見下圖。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　(1).在此圖中，標號為2的線是()。

　　A.固定成本曲線

　　B.變動成本曲線

　　C.總成本曲線

　　D.銷售收入線

　　(2).設E——利潤，Tr——銷售收入，F——固定成本，V——單位產品變動成本，則盈虧平衡分析法的計算公式是()。

　　A.E=Tr-(F+VQ)

　　B.E=Tr+(F-VQ)

　　C.Tr=E-(F+VQ)

　　D.F =Tr+E-VQ

　　(3).該企業(yè)生產產品每件單價為100元，單位產品的變動費用為60元，其固定成本為60萬元，根據以上資料確定該企業(yè)今年產銷量不賠的最低量為()。

　　A.3750

　　B.6000

　　C.10000

　　D.15000

　　(4).根據盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，應采取的對策有()。

　　A. 增加產銷量

　　B.降低固定成本

　　C.適當降低變動費用

　　D.降低產品銷售價格