三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　案例(一)

　　A大學計算建造體育場館，含籃球館、游泳館和室外標準運動場等設施，總面積19800m²,總投資1.6億元。由于大學預算不能輕易變動，為了方便對施工的控制，A大學在施工圖設計完成后，通過招標委托了擁有豐富經(jīng)驗的B公司承建和管理該工程。之后，B公司經(jīng)A公司大學同意，將游泳池水處理工程分包給C單位。將室外照明工程分包給D單位，將室外標準運動場工程分包給E單位。

　　81.【題干】該工程項目的承發(fā)包模式為(　)。

　　【選項】

　　A.施工總承包

　　B.施工總承包管理

　　C.建設項目總承包

　　D.施工平行法寶

　　【答案】A

　　82.【題干】關(guān)于體育場項目承發(fā)包模式的投資控制的說法，正確的為(　)。

　　【選項】

　　A.B公司該以初步設計為投標報價的基礎

　　B.在開工前就有明確的合同價，有利于工程總投資控制

　　C.這種承發(fā)包模式不利于業(yè)主的總投資控制

　　D.這種承發(fā)包模式下，施工過程中不會發(fā)生設計更變索賠

　　【答案】B

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