三、案例分析題

　　81、 (一)

　　某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢;另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)即損益值如下表所示(單位：萬元)

　　81. 根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的()。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：

　　82、 82. 該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是()。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.一體化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d

　　解析：加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略; 推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞,是差異化戰(zhàn)略; 該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品,是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略.因此ABD正確

　　83、 若采用折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)α=0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)()。

　　A.甲產(chǎn)品

　　B.乙產(chǎn)品

　　C.丙產(chǎn)品

　　D.丁產(chǎn)品

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b

　　解析：甲產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是:520*0.75+(-270)*0.25=322.5

　　乙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是:500*0.75+(-200)*0.25=325

　　丙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是:450*0.75+(-150)*0.25=300

　　丁產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是:400*0.75+80*0.25=320

　　乙產(chǎn)品的損益值最高,則最佳方案是乙產(chǎn)品

　　84、 若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有()。

　　A.德菲爾法

　　B.杜邦分析法

　　C.波士頓矩陣分析法

　　D.名義小組技術(shù)法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d

　　解析：定性決策方法有：德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)法。

　　85、 (二)

　　甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂退出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

　　85.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為()。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b

　　解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量,甲企業(yè)有洗衣粉/香皂/紙巾/洗發(fā)水,4種產(chǎn)品線.

　　86、 甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為()

　　A.避強(qiáng)定位策略

　　B.迎頭定位策略

　　C.重新定位策略

　　D.產(chǎn)品線定位策略

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：重新定位戰(zhàn)略是競爭者的產(chǎn)品侵占了部分企業(yè)的市場或者消費(fèi)者的偏好發(fā)生變化,轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上,企業(yè)應(yīng)該考慮為自己的產(chǎn)品重新定位,改變市場對其原有形象.乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識,體現(xiàn)的是重新定位策略.

　　87、 根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬塊。

　　A.33

　　B.50

　　C.100

　　D.120

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：盈虧平衡產(chǎn)量=F/(P-V)=2000000/(4-2)=1000000,即100萬

　　88、 甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是()。

　　A.零層渠道

　　B.一層渠道

　　C.二層渠道

　　D.三層渠道

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析：三層渠道的模式，生產(chǎn)者—代理商—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者。甲企業(yè)是生產(chǎn)商，通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

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