11、 零售店鋪選址的正確步驟是( )。

　　A. 具體位置分析-商業(yè)區(qū)或購(gòu)物區(qū)分析-地區(qū)分析

　　B. 商業(yè)區(qū)或購(gòu)物區(qū)分析-地區(qū)分析-具體位置分析

　　C. 地區(qū)分析-商業(yè)區(qū)或購(gòu)物區(qū)分析-具體位置分析

　　D. 地區(qū)分析-具體位置分析-商業(yè)區(qū)或購(gòu)物區(qū)分析

　　12、 下列零售業(yè)態(tài)中，不適合連鎖經(jīng)營(yíng)的是( )。

　　A. 專賣店 B. 便利店 C. 倉(cāng)儲(chǔ)式超級(jí)市場(chǎng) D. 城市集貿(mào)市場(chǎng)

　　13、 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的抗?fàn)幮蕴攸c(diǎn)是指( )。

　　A. 以企業(yè)的全局為對(duì)象規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)

　　B. 謀劃如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

　　C. 根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整

　　D. 籌劃未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展

　　14、 從總體上決定商品流通企業(yè)發(fā)展方向和道路的是( )。

　　A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)技術(shù) C. 企業(yè)產(chǎn)品 D. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　15、 供應(yīng)商經(jīng)常利用自身具有的某種優(yōu)勢(shì)與商品流通愜意進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，能增強(qiáng)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是( )。

　　A. 供應(yīng)商所處行業(yè)的集中化程度高于購(gòu)買商行業(yè)集中度

　　B. 存在大量的替代商品

　　C. 存在大量可選擇的供應(yīng)商

　　D. 供應(yīng)商的商品無差別

　　16、 M企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有商品都是知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、手工制作，樣式獨(dú)一無二，雖然價(jià)格十分昂貴，但是銷售量仍很可觀，M企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自( )。

　　A. 人力資源 B. 價(jià)值觀 C. 設(shè)備狀況 D. 信息系統(tǒng)

　　17、 商品流通企業(yè)通過提供與眾不同的商品與服務(wù)，使顧客建立品牌偏好與忠誠(chéng)，由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略屬于( )戰(zhàn)略。

　　A. 前向一體化 B. 后向一體化 C. 差別化 D. 成本領(lǐng)先

　　18、 企業(yè)某設(shè)備1-4周期的實(shí)際銷售量分別為：6000，6200，6600，6800臺(tái)，采用上期銷售量法計(jì)算，則第5 周期銷售量的預(yù)測(cè)值為( )臺(tái)。

　　A. 6000 B. 6200 C. 6400 D. 6800

　　19、 某商品計(jì)劃期的固定成本分?jǐn)倿?6萬元，該商品單位變動(dòng)成本為1200元/臺(tái)，商品單價(jià)為1400元/臺(tái)，則計(jì)劃期該商品的保本銷售量為( )臺(tái)。

　　A. 100 B. 186 C. 217 D. 1300

　　20、 某企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)，提出了四種方案，對(duì)未來市場(chǎng)需求大致估計(jì)為需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況，并估算出四種方案未來幾年在三種需求狀態(tài)下的損益額，如下表所示，若采用樂觀準(zhǔn)則進(jìn)行決策，則最優(yōu)方案是( )。

　　單位：萬元

　　A. 方案1 B. 方案2 C. 方案3 D. 方案4

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