三、案例分析題

　　(一)A公司是一家專營某種小型電機的民營企業(yè)，公司經(jīng)理認為，他們的顧客對商品的價格很敏感，需要的是廉價商品，公司只有通過大量生產(chǎn)，產(chǎn)生一定的規(guī)模效應(yīng)，獲得成本優(yōu)勢，才能滿足顧客對廉價商品的需求。

　　公司在決策過程中十分重視量本利分析。公司2015年的經(jīng)營決策數(shù)據(jù)如下：小型電機的銷售單價為2000元/臺，單位變動成本為1000元/臺，固定成本分攤為400萬元。2015年該小型電機的預(yù)計銷售量為10000臺。

　　81、 下列成本中，屬于固定成本的是( )。

　　A. 商品保管費 B. 商品運輸費

　　C. 企業(yè)管理費 D. 企業(yè)員工基本工資

　　82、 該小型電機的保本銷售量為( )臺。

　　A. 2000 B. 3000 C. 4000 D. 6000

　　83、 2015年公司小型電機的目標盈利額為( )萬元。

　　A. 600 B. 1000 C. 1600 D. 2000

　　84、 通過經(jīng)營安全率分析可以發(fā)現(xiàn)，2015年該小型電機的經(jīng)營安全情況為( )。

　　A. 很安全 B. 比較安全 C. 經(jīng)營不太好 D. 處于危險階段

　　85、 A公司經(jīng)理奉行的營銷觀念屬于( )。

　　A. 產(chǎn)品觀念 B. 生產(chǎn)觀念 C. 推銷觀念 D. 市場營銷觀念

　　(二)FB是一家經(jīng)銷化工商品的公司，其經(jīng)營網(wǎng)點遍布全國，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，該公司3年前投入1000多萬元完成了信息系統(tǒng)的升級改造，大幅度提高了庫存控制效率，幫助公司實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的多層級庫存管理。

　　過去，由于庫存能力不足，當大批訂貨到港的時候，公司主管經(jīng)理總會受到庫存控制問題的困擾，諸如“在每個儲存點需要保持多少庫存?一批采購應(yīng)分配到各個儲存點的庫存是多少?如何將超過需求的供應(yīng)量在各個存儲點之間分攤?等”。而現(xiàn)在，在管理信息系統(tǒng)強大數(shù)據(jù)的支持下，F(xiàn)B公司控制總體庫存量的能力大大增強。

　　最近，該公司又新建了一個倉庫，主要儲存三種通用液壓油，經(jīng)過對比這三種液壓油在其他倉庫中的歷史銷售記錄，計算出它們的服務(wù)水平分別是80%、85%、90%，然后采取模擬分區(qū)域經(jīng)銷的方法，計算出這三種液壓油的年缺貨量的期望值分別為300桶、450桶、200桶。新倉庫的建成，有效地降低了由于商品缺貨而產(chǎn)生的缺貨成本。

　　86、 FB公司新倉庫中三種液壓油的年需求總量分別為( )桶。

　　A. 1500、3000、2000 B. 2000、1500、1000

　　C. 3000、4500、4000 D. 2400、3000、3600

　　87、 FB公司庫存控制相關(guān)成本為( )。

　　A. 采購成本 B. 配送成本 C. 庫存持有成本 D. 缺貨成本

　　88、 FB公司控制總體庫存的方法是( )。

　　A. 周轉(zhuǎn)次數(shù)法 B. 一次性訂購法 C. 總投資限額法 D. 風(fēng)險合并法

　　89、 FB公司的信息系統(tǒng)幫助公司實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的多層級庫存管理，多層級庫存是指( )。

　　A. 庫存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個環(huán)節(jié)，且這些庫存很少是相互獨立的

　　B. 庫存只存在于供應(yīng)鏈渠道的上游，且這些庫存多數(shù)是相互獨立的

　　C. 庫存只存在于供應(yīng)鏈渠道的下游，且這些庫存多數(shù)是相互關(guān)聯(lián)的

　　D. 庫存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個環(huán)節(jié)，且這些庫存很少是相互關(guān)聯(lián)的

　　90、 FB公司實行的供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略屬于( )庫存管理。

　　A. 簡單拉動式 B. 高級拉動式 C. 推動式 D. 聯(lián)合延遲

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