五、技術(shù)創(chuàng)新
　　考試目的
　　本章包括技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新組織、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及其防范、技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散等方面的內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)和考試，要求了解、熟悉和掌握技術(shù)創(chuàng)新的基本原理和方法。
　　考試內(nèi)容
　　（一）技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力
　　掌握：技術(shù)創(chuàng)新的含義；企業(yè)核心競爭力的含義及其特征；企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程管理。
　　熟悉：技術(shù)創(chuàng)新的特征；企業(yè)核心競爭力的培育；企業(yè)技術(shù)新過程模型。
　　了解：技術(shù)創(chuàng)新的作用；技術(shù)創(chuàng)新的種類。
　�。ǘ�）技術(shù)創(chuàng)新的組織
　　掌握：技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力；技術(shù)創(chuàng)新組織的典型形式。
　　熟悉：技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵角色。
　　了解：技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的影響；技術(shù)創(chuàng)新組織的選擇。
　　（三）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及其防范
　　掌握：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的含義；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范。
　　熟悉：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。
　　了解：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的種類；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程性風(fēng)險(xiǎn)和非過程性風(fēng)險(xiǎn)、不同層次的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、不同階段的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
　　（四）技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散
　　掌握：技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散的含義；技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散的性質(zhì)；技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散過程及其管理。
　　熟悉：技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散的中介渠道；大從傳媒、人際交流網(wǎng)絡(luò)、中介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)、電子信息網(wǎng)絡(luò)。
　　了解：技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散的作用。
　　六、人力資源開發(fā)與管理
　　考試目的
　　通過本章的學(xué)習(xí)和考試，旨在考查學(xué)員在掌握人力資源開發(fā)與管理的概念和原理的基礎(chǔ)上，對人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì)、員工流動(dòng)管理、管理人員選拔、培訓(xùn)和考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)者選拔和激勵(lì)、跨國公司人力資源管理等方面的概念、作用、原則、實(shí)施過程、操作方法或途徑手掌握程度，以及運(yùn)用上述知識(shí)從事人力資源開發(fā)與管理、解決工作中實(shí)際總是的基本能力和技能。
　　考試內(nèi)容
　�。ㄒ唬┤肆�資源規(guī)劃
　　掌握：人力資源規(guī)劃中總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容與關(guān)系；人力資源需求預(yù)測的概念、影響因素，特別是德爾菲法、一元線性回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法等預(yù)測方法的含義、預(yù)測過程和有關(guān)計(jì)算公式，以及在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題；人力資源供給預(yù)測的要領(lǐng)影響因素、及管理人員連續(xù)計(jì)劃和馬爾可夫模型等預(yù)測方法的應(yīng)用。
　　熟悉：人力資源規(guī)劃及企業(yè)總體規(guī)劃、人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)其他經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系；人力資源規(guī)劃程序的四個(gè)步驟：制定人力資源規(guī)劃所需要的內(nèi)容信息和外部信息。
　　了解：制定人力資源規(guī)劃的目的和意義；外部人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容。
　　（二）職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)
　　掌握：職務(wù)分析的含義和內(nèi)容；現(xiàn)場觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法等職務(wù)分析方法的含義、優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用范圍；職務(wù)設(shè)計(jì)的職務(wù)專業(yè)化、職務(wù)輪換、職務(wù)擴(kuò)大化、職務(wù)豐富化和工作團(tuán)隊(duì)等方法的含義、優(yōu)缺點(diǎn)。
　　熟悉：職務(wù)分析過程的四個(gè)步驟；運(yùn)用面談法進(jìn)行職務(wù)分析時(shí)應(yīng)注意的問題；職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范的概念及兩者之間的關(guān)系；職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析的關(guān)系。
　　了解：職務(wù)分析中必須掌握的任務(wù)、職務(wù)、職位、職務(wù)描述=職務(wù)規(guī)范等概念或術(shù)語的含義。
　　（三）員工流動(dòng)管理
　　掌握：員工流動(dòng)管理的含義、原因和兩種形式；非自愿員工流動(dòng)的含義及實(shí)施公平原則、建立逐級(jí)懲戒制度和采取建設(shè)性爭議解決法等三種非自愿員工流動(dòng)管理措施的內(nèi)容、程序和方法；工作撤出的三種模式及其具體表現(xiàn)方式；個(gè)性特征、工作任務(wù)、扮演角色、同事關(guān)系、報(bào)酬和福利等影響員工工作滿意度的因素。
　　熟悉：實(shí)施員工流動(dòng)管理的重要性；公平原則的三種表現(xiàn)形式，即結(jié)果公平、程序公平和人際公平；減少員工對工作不滿的方法。
　　了解：角色分析技術(shù)的應(yīng)用。
　�。ㄋ模┕芾砣藛T的選拔、考評(píng)和培訓(xùn)
　　掌握：管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)；管理人員選拔的內(nèi)部來源和外部來源及共優(yōu)缺點(diǎn)；評(píng)價(jià)中心技術(shù)的工作及處理“文件簍”、小組討論、管理競賽、角色扮演等四種測試練習(xí)活動(dòng)；管理人員考評(píng)的目標(biāo)管理法、評(píng)分表法和配對比較法的特點(diǎn)和應(yīng)用；管理人員培訓(xùn)內(nèi)容；建立現(xiàn)代企業(yè)制度的領(lǐng)導(dǎo)者選聘制度；領(lǐng)導(dǎo)者的三種激勵(lì)機(jī)制，即報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制、控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制和聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制的含義。
　　熟悉：管理人員考評(píng)的德、能、勤、績等方面的內(nèi)容；管理人員培訓(xùn)方法；領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展中的作用和選拔依據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)者年薪制的設(shè)計(jì)原則，股票和股票期權(quán)的區(qū)別。
　　了解：領(lǐng)導(dǎo)者年薪制的結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題；控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制和聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在機(jī)理。
　　（五）跨國公司人力資源管理
　　掌握：民族中心型、多中心型、區(qū)域中心型和全球?qū)�向型等國際人力資源管理模式的含義和特點(diǎn)；外派人員選拔依據(jù)；跨文化培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)方法；外派人員業(yè)績考評(píng)時(shí)應(yīng)注意的問題。
　　熟悉：跨國公司人力資源管理的內(nèi)容及其在人員配備、員工開發(fā)、績效考評(píng)、薪酬管理等方面的特殊性；外派人員報(bào)酬管理的方法。
　　了解：外派人員績效考評(píng)的難點(diǎn)。

上一頁  [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁