歷年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題答案pdf下載
【中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題·案例分析題】某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng),兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,同時(shí),為了降低產(chǎn)品成本,該集團(tuán)又購(gòu)買了礦山,自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石,另外,該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略,在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司,向當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),進(jìn)軍電腦行業(yè),生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品,共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算;在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。
產(chǎn)品方案的決策損益表
市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)需求低
A產(chǎn)品604010
B產(chǎn)品753050
C產(chǎn)品8035-20
D產(chǎn)品9050-30
1.該集團(tuán)目前實(shí)施的戰(zhàn)略有( )。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.國(guó)際化戰(zhàn)略
【答案】BCD
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略!白灾魃a(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石”屬于后向一體化戰(zhàn)略!霸摷瘓F(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略,在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司”屬于國(guó)際化戰(zhàn)略!霸摷瘓F(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),進(jìn)軍電腦行業(yè)”屬于多元化戰(zhàn)略。參見教材P21。
【出題角度】企業(yè)各種戰(zhàn)略的判定。
【難易度】較難
2.該集團(tuán)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是( )。
A.需求拉動(dòng)模式
B.投資進(jìn)入模式
C.契約進(jìn)入模式
D.貿(mào)易進(jìn)入模式
【答案】B
【解析】本題考查投資進(jìn)入模式。投資進(jìn)入模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式。結(jié)合案例“該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略,在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司,向當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)高端鋼材產(chǎn)品!彼,選擇B。參見教材P28。
【出題角度】進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式的判定。
【難易度】易
3.若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策,該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)( )。
A. A產(chǎn)品
B. D產(chǎn)品
C. B產(chǎn)品
D. C產(chǎn)品
【答案】C
【解析】本題考查后悔值原則。
市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)需求低max
A產(chǎn)品30104040
B產(chǎn)品1520020
C產(chǎn)品10157070
D產(chǎn)品008080
取最小值{40、20、70、80},所以是20即B產(chǎn)品。
參見教材P34。
【出題角度】后悔值的計(jì)算。
【難易度】較難
4.若該集團(tuán)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策,可以選用的方法有( )。
A.名義小組技術(shù)
B.哥頓法
C.利潤(rùn)輪盤分析法
D.杜邦分析法
【答案】AB
【解析】本題考查定性決策方法。定性決策方法包括:頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法。參見教材P30。
【出題角度】定性決策方法的判定。
【難易度】易
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