七、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵機制：（三種：報酬、控制權(quán)和聲譽激勵）

     　報酬激勵機制中最重要的就是年薪制。它是以年度為單位計算和支付領(lǐng)導(dǎo)者報酬。包括三個方面內(nèi)容：報酬結(jié)構(gòu)的合理確定對領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響、報酬數(shù)量的最佳確定對領(lǐng)導(dǎo)者積極性的影響、報酬和業(yè)績掛鉤指標的確定對領(lǐng)導(dǎo)者能力和努力程度的有效衡量。

從報酬結(jié)構(gòu)看，公司制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年薪由以下三方面構(gòu)成：

固定收入（如基本工資）——穩(wěn)定可靠，起基本保障作用，無風(fēng)險

短期不固定或風(fēng)險收入（獎金、股票）——一次性支付，起激勵作用

遠期收入（股票期權(quán)、退休金計劃）——激勵的同時也約束領(lǐng)導(dǎo)者的長期化行為，激勵作用大，但風(fēng)險也大

  注意股票與股票期權(quán)的區(qū)別：股票收入指無償送予或以很大折扣出售給領(lǐng)導(dǎo)者的一定數(shù)量的本公司股票，這些股票常受到一定的限制，一般只有在企業(yè)達到一定的經(jīng)營業(yè)績才能出售，或只有退休后才能出售。

股票期權(quán)則是指企業(yè)允許領(lǐng)導(dǎo)者以現(xiàn)在某一時期的價格購買未來某一年份的同等面額的股票，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者所得報酬就是股票現(xiàn)在的買入價和未來市場交易（賣出價）之間的差額。如果企業(yè)經(jīng)營得好，未來股票升值，這個差額就為正，給領(lǐng)導(dǎo)者帶來很高收入；但如果經(jīng)營不好，未來股票不升值或貶值，這個差額就為0或為負，領(lǐng)導(dǎo)者收入將無從談起。所以，激勵的同時其實也在約束，激勵大，風(fēng)險也大。

   　　年薪制的有效性在很大程度上取決于評價和考核領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績指標的科學(xué)性和準確性。這類指標可分為兩大類：

   　　企業(yè)會計指標（年度利潤、資產(chǎn)收入率、銷售收入增長率、資產(chǎn)負債率等）

  　　 市場價值指標（指公司的股票價格）

一般來說，都需要把兩類指標結(jié)合起來進行考評。同時，還應(yīng)注意它們各自的指標內(nèi)容即括號中的內(nèi)容有哪些。

    　年薪制的設(shè)計原則共有五點，見書上P180頁。（需熟悉）

   　對于另外兩種激勵機制即控制權(quán)激勵和聲譽激勵機制一般了解即可�？刂茩�(quán)激勵和報酬激勵一樣也是一種主要激勵，而且領(lǐng)導(dǎo)者獲得控制權(quán)是對領(lǐng)導(dǎo)者進行激勵的前提，領(lǐng)導(dǎo)者的報酬可以看做是對領(lǐng)導(dǎo)者運用控制權(quán)成果的回報。

聲譽激勵機制：聲譽（包括對領(lǐng)導(dǎo)者較高的評價和尊重）往往對其長期職業(yè)生涯有重要的影響，追求良好的聲譽是領(lǐng)導(dǎo)者對尊重的需要和個人發(fā)展的需要，因此領(lǐng)導(dǎo)者非常重視。