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　　第一章

　　1.兒童牙膏——企業(yè)戰(zhàn)略層次中的企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

　　2.企業(yè)愿景——核心信仰和未來前景

　　3.平衡積分卡的設計——財務、顧客、內部經營流程、學習與成長

　　4.“五力模型”——供應者談判能力、購買者談判能力

　　5.企業(yè)內部環(huán)境分析——核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析

　　6.核心競爭力的評價標準——占用性、持久性、轉移性、復制性

　　7.波士頓矩陣分析——幼童(市場占有率低、業(yè)務增長率高)

　　8.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟——產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟(多見有高新技術企業(yè))

　　9.多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略

　　10.后悔值原則——生產C產品

　　11.折中原則——70×0.85+15×(1-0.85)=61.75

　　12.SWOT分析法中S和T——優(yōu)勢和威脅

　　13.鋼鐵企業(yè)進入采礦業(yè)——后向一體化

　　14.期望值的計算——??

　　第二章

　　1.公司制企業(yè)的本質特征——委托——代理關系

　　2.獨立董事的任務——強化董事會科學決策的能力??

　　3.主銀行相機治理機制——日本

　　4.原始所有權、法人產權

　　5.法人股東——企業(yè)法人(含外國企業(yè))和社團法人以及各類投資基金組織和代表國家進行投資的機構

　　6.股東會做出修改章程、增加或減少注冊資本的決議、以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過

　　7.應在兩個月內召開臨時股東大會的：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二、公司未彌補的虧損到實收股本總額三分之一時、單獨或合計持有公司10%以上股份的股東請求時、董事會認為必要時

　　8.董事會決議的原則——“一人一票”、多數(shù)通過原則、“董事數(shù)額多數(shù)決”

　　9.經理的選任與解聘——由董事會決定

　　10.國有獨資公司的董事會

　　第三章

　　1.市場營銷的功能——融資功能

　　2.“4P”——產品、價格、渠道、促銷

　　3.充分需求——維持性市場營銷

　　4.確定目標市場的營銷策略——無差異性營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略

　　5.以市場上同類競爭產品的價格為定價依據(jù)，并根據(jù)競爭變化來調整價格的定價方法——競爭導向定價法

　　6.拉動促銷策略——廣告促銷法

　　7.名牌效應——內斂效應

　　8.企業(yè)對具有相同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰(zhàn)略——跨產品線單一品牌戰(zhàn)略

　　9.CI的主要內容——理念識別、視覺識別、行為識別

　　第四章

　　1.企業(yè)在計劃期內根據(jù)現(xiàn)有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產能力——計劃生產能力

　　2.作業(yè)場地生產能力的計算

　　3.盈虧平衡圖，線4——銷售收入線，線3——總成本線，6000000÷250=24000， (600+100)÷250=28000

　　4.提前期法——又稱為累計編號法;在同一時間上，越是處于生產完工階段上的產品，其編號越小

　　5.單件小批量生產類型企業(yè)——生產周期法

　　6.反饋特點——事后控制方式

　　7.生產進度控制的內容——投入進度控制、工序進度控制、出產進度控制

　　8.反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量——物料清單

　　9.企業(yè)資源計劃的核心模塊——生產控制模塊

　　10.豐田生產方式具體的思想和手段——準時化、自動化、標準化、看板管理

　　11.提高盈利的方法——提高銷售量、降低固定成本??

　　第五章

　　1.包裝的輔助材料——黏合劑

　　2.按照物流活動的主體分類——企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流、第三方物流

　　3.在產品生命周期的成長階段，銷售量劇增，物流活動的重點是平衡的服務和成本績效

　　4.企業(yè)采購管理的目標——確保生產經營的物質需要;降低存貨投資和存貨損失;保證并提高采購物品的質量;發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商;改善企業(yè)內部與外部的工作關系;有效降低采購成本

　　5.大量生產、單件生產、成批生產——生產專業(yè)化程度

　　6.推進式模式下企業(yè)生產物流管理的特點——在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物流轉化組織制造資源

　　7.企業(yè)倉儲管理的功能——供需調節(jié)功能/價格調節(jié)功能???

　　8.煤炭的堆碼方式——散堆

　　9.庫存按經濟用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存

　　10.對煤炭在保管過程中的檢查——數(shù)量、安全

　　11.煤炭的經濟訂購批量——5000

　　12.企業(yè)物流的效率評價指標——經濟效率=銷售物流實現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用

　　第六章

　　1.技術創(chuàng)新——一種經濟行為、核心是企業(yè)家、外部性

　　2.需求拉動的創(chuàng)新過程模型

　　3.需求拉動模型和技術推動模型的特點比較

　　4.適用于某一市場機會的產品聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作——平行模式

　　5.項目管理的特點——方式是目標管理;管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性;用到多學科的知識和工具

　　6.創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點：轉化速度較快，易于成功，技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益

　　7.技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為——技術交易

　　8.賣者技術交易的程序——根據(jù)市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標

　　9.法律賦予產業(yè)活動中的知識產品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權——工業(yè)產權

　　10.保護費用最高——專利

　　11.一方當事人(受托方)以技術知識為另一方(委托方)解決特定技術問題所訂立的合同——技術服務

　　第七章

　　1.員工招聘計劃目標——招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結構

　　2.由企業(yè)的各級管理人員根據(jù)自己工作中的經驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法——管理人員判斷法

　　3.轉換比率分析法——40×(2/10)=8人

　　4.一元回歸分析——18+0.03×1000=48人

　　5.人力資源供給預測方法——人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾科夫模型

　　6.績效考核的功能——管理功能/激勵功能??

　　7.貫穿于績效考核的整個周期內和整個過程——績效溝通

　　8.導致績效考核誤差和錯誤的原因——暈輪效應、從眾心理、優(yōu)先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應

　　9.底薪——基本薪酬

　　10.獎勵100萬元——特殊貢獻獎

　　11.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同

　　12.企業(yè)勞動合同的法定條款——勞動合同期限、勞動報酬、社會保險

　　13.勞動者在試用期內，提前3天通知解除合同

　　第八章

　　1.資本成本從絕對量的構成來看，包括用資費用和籌資費用兩部分

　　2.銀行借款的資本成本率

　　3.綜合資本成本率——1/3×15%+2/3×7%=9.67%

　　4.財務杠桿系數(shù)——2.2/(2.2-1.1)=2

　　5.信號傳遞理論——公司價格被高估時增加股權資本

　　6.每股無差別點——每股利潤相等時的息稅前利潤點

　　7.初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量都考慮的——流動資產

　　8.營業(yè)現(xiàn)金流量——

　　9.內部報酬率為10%——凈現(xiàn)值等于零

　　10.甲公司收購乙公司，乙注銷法人資格——吸收合并

　　11.買方向目標公司的股東公開發(fā)布收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等——要約并購

　　12.如果公司提高銀行的貸款資金——綜合資本成本率降低;公司資產負債率提高

　　13.降低代理成本——契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失

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　　1.某日化生產+企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　2.企業(yè)愿景主+核心信仰和未來

　　3.SWOT分析法+優(yōu)勢和威脅

　　4.在波士頓矩陣+業(yè)務…高，市場…低

　　5.某鋼鐵生產企業(yè)+后向一體化

　　6.某企業(yè)為了增強+技術開發(fā)

　　7.某企業(yè)擬生產+32

　　8.公司的本質特征+發(fā)包一體化

　　9.當前,在世界范圍+日本

　　10.關于原始所有權+法人產權表現(xiàn)為

　　11.下列情形中,應當+公司未彌補

　　12.關于國有獨資公司+國有…國有資產

　　13.股份有限公司經理+董事會

　　14.根據(jù)我國公司法,股份+三分之一

　　15.零售商從供貨商處+融資

　　16.當產品的市場需要+開發(fā)性

　　17.以市場上同類產品+競爭

　　18.下列促銷策略中,+廣告

　　19.名牌聚合了員工的+內斂21.企業(yè)識別系統(tǒng)包括+形象識別

　　22.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產+計劃生產23.某鉗工車間生產面積+1600

　　24.在成批輪番生產類型+?25.單件小批生產類型+生產周期法

　　26.下列生產控制方式+事后控制方式27.關于庫存控制方法+定期控制…固定批量

　　28.在物料需求計劃+物料清單29.企業(yè)資源計劃+生產控制模塊

　　30.下列物品中,屬于包裝+黏合劑31.當產品處理生命周期+成長

　　32.將企業(yè)生產物流+生產專業(yè)化33.關于精益生產模式+在生產物流

　　34.倉儲使消費者可以+供需調劑35.將庫存分類為商品+庫存的經濟用途

　　36.在企業(yè)銷售物流的+銷售物流37.20世紀60年代以+需求拉動

　　38.相對于技術推動的+創(chuàng)新成果39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種+平行模式

　　40.技術供需雙方對+技術交易41.在技術交易過程中+弄清本企業(yè)

　　42.法律賦予產業(yè)+工業(yè)產權43.下列知識產權+專利

　　44.一方當事人(受托方)+技術服務合同45.某企業(yè)對營銷部門+管理人員判斷法

　　46.某企業(yè)采用馬爾可夫+1747.某公司獎勵年終+激勵功能48.在績效考核中,+績效溝通

　　49.某企業(yè)以”底薪+提成”+基本薪酬51.我國勞動合同法規(guī)定+一年52.根據(jù)勞動合同法,勞動+3

　　53.某公司從銀行貸款+5.63%54.如果股票市場處于+?55.每股利潤無差別點+每股…息前

　　56.某公司計劃投資一條+5057.企業(yè)在估算初始+付現(xiàn)成本58.如果一個項目的+如果…大于1

　　59.甲公司與乙公司+吸收合并60.甲公司作為買方+要約收購61、平衡計分卡+生產層面;

　　86、在盈虧…標號為3+銷售收入線;固定成本線;變動成本線;

　　87、該企業(yè)不虧損最低+22000;22500;28000;

　　88、該企業(yè)盈利100萬元+12000;22500;14000;

　　89、根據(jù)盈虧平衡+適當提高變動;

　　91、采購來的煤以+垛堆;

　　92、保管煤的過程中+形狀;購買渠道;

　　93、根據(jù)一元回歸+20;30;64;

　　94、轉換比率分析法+12;24;32;

　　95、該企業(yè)人力資源供給+網絡計劃

　　96、企業(yè)制定員工招聘+員工知識技能;優(yōu)化人員結構

　　97、該公司2010年的+1.0;1.3;1.5;

　　98、初步籌資安排+9.67%;11.00;

　　99、資本成本理論+降低代理成本;

　　100、如果公司提高銀行+公司綜合資本成本率;公司資產負債率

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