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　　第一章

　　1.兒童牙膏——企業(yè)戰(zhàn)略層次中的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　2.企業(yè)愿景——核心信仰和未來前景

　　3.平衡積分卡的設(shè)計(jì)——財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長

　　4.“五力模型”——供應(yīng)者談判能力、購買者談判能力

　　5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——核心競爭力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析

　　6.核心競爭力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性

　　7.波士頓矩陣分析——幼童(市場占有率低、業(yè)務(wù)增長率高)

　　8.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟——產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟(多見有高新技術(shù)企業(yè))

　　9.多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略

　　10.后悔值原則——生產(chǎn)C產(chǎn)品

　　11.折中原則——70×0.85+15×(1-0.85)=61.75

　　12.SWOT分析法中S和T——優(yōu)勢和威脅

　　13.鋼鐵企業(yè)進(jìn)入采礦業(yè)——后向一體化

　　14.期望值的計(jì)算——??

　　第二章

　　1.公司制企業(yè)的本質(zhì)特征——委托——代理關(guān)系

　　2.獨(dú)立董事的任務(wù)——強(qiáng)化董事會(huì)科學(xué)決策的能力??

　　3.主銀行相機(jī)治理機(jī)制——日本

　　4.原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)

　　5.法人股東——企業(yè)法人(含外國企業(yè))和社團(tuán)法人以及各類投資基金組織和代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)

　　6.股東會(huì)做出修改章程、增加或減少注冊資本的決議、以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過

　　7.應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二、公司未彌補(bǔ)的虧損到實(shí)收股本總額三分之一時(shí)、單獨(dú)或合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)、董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)

　　8.董事會(huì)決議的原則——“一人一票”、多數(shù)通過原則、“董事數(shù)額多數(shù)決”

　　9.經(jīng)理的選任與解聘——由董事會(huì)決定

　　10.國有獨(dú)資公司的董事會(huì)

　　第三章

　　1.市場營銷的功能——融資功能

　　2.“4P”——產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷

　　3.充分需求——維持性市場營銷

　　4.確定目標(biāo)市場的營銷策略——無差異性營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略

　　5.以市場上同類競爭產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)競爭變化來調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法——競爭導(dǎo)向定價(jià)法

　　6.拉動(dòng)促銷策略——廣告促銷法

　　7.名牌效應(yīng)——內(nèi)斂效應(yīng)

　　8.企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略——跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　9.CI的主要內(nèi)容——理念識(shí)別、視覺識(shí)別、行為識(shí)別

　　第四章

　　1.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力——計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　2.作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算

　　3.盈虧平衡圖，線4——銷售收入線，線3——總成本線，6000000÷250=24000， (600+100)÷250=28000

　　4.提前期法——又稱為累計(jì)編號(hào)法;在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號(hào)越小

　　5.單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)——生產(chǎn)周期法

　　6.反饋特點(diǎn)——事后控制方式

　　7.生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容——投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制

　　8.反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量——物料清單

　　9.企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊——生產(chǎn)控制模塊

　　10.豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段——準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、看板管理

　　11.提高盈利的方法——提高銷售量、降低固定成本??

　　第五章

　　1.包裝的輔助材料——黏合劑

　　2.按照物流活動(dòng)的主體分類——企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流、第三方物流

　　3.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)是平衡的服務(wù)和成本績效

　　4.企業(yè)采購管理的目標(biāo)——確保生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)需要;降低存貨投資和存貨損失;保證并提高采購物品的質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商;改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系;有效降低采購成本

　　5.大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)——生產(chǎn)專業(yè)化程度

　　6.推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)——在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物流轉(zhuǎn)化組織制造資源

　　7.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的功能——供需調(diào)節(jié)功能/價(jià)格調(diào)節(jié)功能???

　　8.煤炭的堆碼方式——散堆

　　9.庫存按經(jīng)濟(jì)用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存

　　10.對(duì)煤炭在保管過程中的檢查——數(shù)量、安全

　　11.煤炭的經(jīng)濟(jì)訂購批量——5000

　　12.企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)——經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用

　　第六章

　　1.技術(shù)創(chuàng)新——一種經(jīng)濟(jì)行為、核心是企業(yè)家、外部性

　　2.需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型

　　3.需求拉動(dòng)模型和技術(shù)推動(dòng)模型的特點(diǎn)比較

　　4.適用于某一市場機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作——平行模式

　　5.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)——方式是目標(biāo)管理;管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性;用到多學(xué)科的知識(shí)和工具

　　6.創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益

　　7.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為——技術(shù)交易

　　8.賣者技術(shù)交易的程序——根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)

　　9.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)——工業(yè)產(chǎn)權(quán)

　　10.保護(hù)費(fèi)用最高——專利

　　11.一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同——技術(shù)服務(wù)

　　第七章

　　1.員工招聘計(jì)劃目標(biāo)——招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

　　2.由企業(yè)的各級(jí)管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法——管理人員判斷法

　　3.轉(zhuǎn)換比率分析法——40×(2/10)=8人

　　4.一元回歸分析——18+0.03×1000=48人

　　5.人力資源供給預(yù)測方法——人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾科夫模型

　　6.績效考核的功能——管理功能/激勵(lì)功能??

　　7.貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程——績效溝通

　　8.導(dǎo)致績效考核誤差和錯(cuò)誤的原因——暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)

　　9.底薪——基本薪酬

　　10.獎(jiǎng)勵(lì)100萬元——特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　11.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同

　　12.企業(yè)勞動(dòng)合同的法定條款——?jiǎng)趧?dòng)合同期限、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)

　　13.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)，提前3天通知解除合同

　　第八章

　　1.資本成本從絕對(duì)量的構(gòu)成來看，包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分

　　2.銀行借款的資本成本率

　　3.綜合資本成本率——1/3×15%+2/3×7%=9.67%

　　4.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)——2.2/(2.2-1.1)=2

　　5.信號(hào)傳遞理論——公司價(jià)格被高估時(shí)增加股權(quán)資本

　　6.每股無差別點(diǎn)——每股利潤相等時(shí)的息稅前利潤點(diǎn)

　　7.初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量都考慮的——流動(dòng)資產(chǎn)

　　8.營業(yè)現(xiàn)金流量——

　　9.內(nèi)部報(bào)酬率為10%——凈現(xiàn)值等于零

　　10.甲公司收購乙公司，乙注銷法人資格——吸收合并

　　11.買方向目標(biāo)公司的股東公開發(fā)布收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等——要約并購

　　12.如果公司提高銀行的貸款資金——綜合資本成本率降低;公司資產(chǎn)負(fù)債率提高

　　13.降低代理成本——契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失

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　　1.某日化生產(chǎn)+企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　2.企業(yè)愿景主+核心信仰和未來

　　3.SWOT分析法+優(yōu)勢和威脅

　　4.在波士頓矩陣+業(yè)務(wù)…高，市場…低

　　5.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)+后向一體化

　　6.某企業(yè)為了增強(qiáng)+技術(shù)開發(fā)

　　7.某企業(yè)擬生產(chǎn)+32

　　8.公司的本質(zhì)特征+發(fā)包一體化

　　9.當(dāng)前,在世界范圍+日本

　　10.關(guān)于原始所有權(quán)+法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為

　　11.下列情形中,應(yīng)當(dāng)+公司未彌補(bǔ)

　　12.關(guān)于國有獨(dú)資公司+國有…國有資產(chǎn)

　　13.股份有限公司經(jīng)理+董事會(huì)

　　14.根據(jù)我國公司法,股份+三分之一

　　15.零售商從供貨商處+融資

　　16.當(dāng)產(chǎn)品的市場需要+開發(fā)性

　　17.以市場上同類產(chǎn)品+競爭

　　18.下列促銷策略中,+廣告

　　19.名牌聚合了員工的+內(nèi)斂21.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括+形象識(shí)別

　　22.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)+計(jì)劃生產(chǎn)23.某鉗工車間生產(chǎn)面積+1600

　　24.在成批輪番生產(chǎn)類型+?25.單件小批生產(chǎn)類型+生產(chǎn)周期法

　　26.下列生產(chǎn)控制方式+事后控制方式27.關(guān)于庫存控制方法+定期控制…固定批量

　　28.在物料需求計(jì)劃+物料清單29.企業(yè)資源計(jì)劃+生產(chǎn)控制模塊

　　30.下列物品中,屬于包裝+黏合劑31.當(dāng)產(chǎn)品處理生命周期+成長

　　32.將企業(yè)生產(chǎn)物流+生產(chǎn)專業(yè)化33.關(guān)于精益生產(chǎn)模式+在生產(chǎn)物流

　　34.倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以+供需調(diào)劑35.將庫存分類為商品+庫存的經(jīng)濟(jì)用途

　　36.在企業(yè)銷售物流的+銷售物流37.20世紀(jì)60年代以+需求拉動(dòng)

　　38.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的+創(chuàng)新成果39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種+平行模式

　　40.技術(shù)供需雙方對(duì)+技術(shù)交易41.在技術(shù)交易過程中+弄清本企業(yè)

　　42.法律賦予產(chǎn)業(yè)+工業(yè)產(chǎn)權(quán)43.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)+專利

　　44.一方當(dāng)事人(受托方)+技術(shù)服務(wù)合同45.某企業(yè)對(duì)營銷部門+管理人員判斷法

　　46.某企業(yè)采用馬爾可夫+1747.某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終+激勵(lì)功能48.在績效考核中,+績效溝通

　　49.某企業(yè)以”底薪+提成”+基本薪酬51.我國勞動(dòng)合同法規(guī)定+一年52.根據(jù)勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)+3

　　53.某公司從銀行貸款+5.63%54.如果股票市場處于+?55.每股利潤無差別點(diǎn)+每股…息前

　　56.某公司計(jì)劃投資一條+5057.企業(yè)在估算初始+付現(xiàn)成本58.如果一個(gè)項(xiàng)目的+如果…大于1

　　59.甲公司與乙公司+吸收合并60.甲公司作為買方+要約收購61、平衡計(jì)分卡+生產(chǎn)層面;

　　86、在盈虧…標(biāo)號(hào)為3+銷售收入線;固定成本線;變動(dòng)成本線;

　　87、該企業(yè)不虧損最低+22000;22500;28000;

　　88、該企業(yè)盈利100萬元+12000;22500;14000;

　　89、根據(jù)盈虧平衡+適當(dāng)提高變動(dòng);

　　91、采購來的煤以+垛堆;

　　92、保管煤的過程中+形狀;購買渠道;

　　93、根據(jù)一元回歸+20;30;64;

　　94、轉(zhuǎn)換比率分析法+12;24;32;

　　95、該企業(yè)人力資源供給+網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　96、企業(yè)制定員工招聘+員工知識(shí)技能;優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

　　97、該公司2010年的+1.0;1.3;1.5;

　　98、初步籌資安排+9.67%;11.00;

　　99、資本成本理論+降低代理成本;

　　100、如果公司提高銀行+公司綜合資本成本率;公司資產(chǎn)負(fù)債率

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