確實(shí)很多會(huì)計(jì)人員對(duì)這個(gè)問題一直以來比較困惑，不少老板也簡單地認(rèn)為會(huì)計(jì)人員的工作就是做賬、編表以及報(bào)稅，而這些工作隨著財(cái)務(wù)軟件的普及越來越智能化了，如果你還認(rèn)為這些工作本身具有很大的價(jià)值嗎?
01 會(huì)計(jì)不是簡單的貼發(fā)票
會(huì)計(jì)專業(yè)確實(shí)很火。
但如果會(huì)計(jì)人員沒有能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合，那么財(cái)務(wù)部門就只能淪為一個(gè)摁計(jì)算器的部門，永遠(yuǎn)跟在業(yè)務(wù)的屁股后面轉(zhuǎn)，最后可能連實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督職能都困難，做的工作只能說是純粹的統(tǒng)計(jì)工作，可想而知，如何能夠得到公司的重視呢?又憑什么理由要高薪呢?
作為會(huì)計(jì)人員必須精通公司的業(yè)務(wù)，從簽訂合同到開具發(fā)票收款，這一系類工作和財(cái)務(wù)都息息相關(guān)，懂業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)才是真正的會(huì)計(jì)，不了解公司業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員是不合格的，也是不負(fù)責(zé)的。
如果說，會(huì)計(jì)人員只參與到記賬，報(bào)稅，的確價(jià)值不大。但如果說，會(huì)計(jì)人員積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、流程優(yōu)化、合理避稅等環(huán)節(jié)，我認(rèn)為價(jià)值就很大，工資就不會(huì)低。單單稅收籌劃這一塊兒，節(jié)出來的稅就是凈現(xiàn)金，比銷售收入還純，這就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值了。
會(huì)計(jì)人員要提前介入到公司業(yè)務(wù)中去，將自己的專業(yè)想法融入到業(yè)務(wù)中去，以盡可能地控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而不是等一筆業(yè)務(wù)都已經(jīng)做完了，財(cái)務(wù)部門才來想辦法入賬。本來在談業(yè)務(wù)時(shí)就可以解決的問題，不要等到財(cái)務(wù)處理時(shí)才發(fā)現(xiàn)出了大的漏洞。
02 調(diào)整自己的方向
實(shí)際上，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中是大有可為的!會(huì)計(jì)人員的地位取決于自身的努力和貢獻(xiàn)，不是天上掉下來的，是爭取出來的，用什么去爭取，當(dāng)然是要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。沒有創(chuàng)造價(jià)值，憑什么企業(yè)給會(huì)計(jì)人員很高的地位。
小編認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、為企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用：會(huì)計(jì)人員首先要為企業(yè)精打細(xì)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)控成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，堵控防漏，杜絕浪費(fèi)，從而為企業(yè)贏取更大的利潤。
二、做好企業(yè)的融資以及理財(cái)工作：除了節(jié)約成本，也就是節(jié)流以外，會(huì)計(jì)人員也可以做到開源，要為企業(yè)融資做好服務(wù)工作。當(dāng)然，如果有空余的資金，也要做一些短期的財(cái)務(wù)性投資理財(cái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
三、做好稅務(wù)籌劃：會(huì)計(jì)人員應(yīng)針對(duì)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提前做好避稅節(jié)稅方案，針對(duì)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的各稅種，做好詳細(xì)規(guī)劃：包括納稅時(shí)點(diǎn)的規(guī)劃、混合業(yè)務(wù)的剝離或組合等等，不但可以規(guī)避企業(yè)潛在或存在的納稅風(fēng)險(xiǎn)，還能節(jié)約大量的納稅成本。根據(jù)測(cè)算，企業(yè)一般擁有15%-20%的節(jié)稅空間，如果會(huì)計(jì)人員切實(shí)做好了稅收籌劃，可以節(jié)省大量稅款，這些省出來的稅都是企業(yè)的利潤。
四、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高效的資源配置：會(huì)計(jì)人員要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)要對(duì)企業(yè)運(yùn)營有一個(gè)深入的了解，會(huì)計(jì)人員不單只是跟在業(yè)務(wù)部門后面進(jìn)行核算和監(jiān)督，而是要從企業(yè)利益的角度幫助業(yè)務(wù)部門作出事前的預(yù)測(cè)、以及成本的控制等等，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高效的資源配置，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
五、通過對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的建議：每一筆會(huì)計(jì)分錄后面都是業(yè)務(wù)部門的一項(xiàng)具體工作;每一個(gè)會(huì)計(jì)科目后面都是企業(yè)的經(jīng)營管理。
一個(gè)好財(cái)務(wù)要看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)說話，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的建議。
比如，內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理方面，通過信用控制，將銷售人員的薪酬與銷售回款掛鉤，可以很好的降低應(yīng)收賬款管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)，還有效的分配了應(yīng)收賬款的責(zé)任人問題，銷售人員是應(yīng)收賬款回收的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)應(yīng)起到監(jiān)督和催收的責(zé)任。比如，通過對(duì)成本構(gòu)成以及成本因素的分析，可以在公司定價(jià)策略上提出自己的建議等等，這些都可以幫助企業(yè)更好的開展經(jīng)營活動(dòng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升價(jià)值。
03 沒有價(jià)值總會(huì)被淘汰
如果會(huì)計(jì)人員不創(chuàng)造價(jià)值，還要財(cái)務(wù)部干什么呢?直接財(cái)務(wù)外包就可以了。
希望看到這個(gè)回答的每一位會(huì)計(jì)人員，不但要努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，還要努力提高自己的交際水平。
除了要善于與公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門打交道外，還要與公司外部的稅務(wù)部門、銀行、工商等機(jī)構(gòu)打交道。這樣，你就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也一定能夠成長為一名拿高薪的會(huì)計(jì)人。
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