文章責編:zhaoyi
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3.某企業(yè)一車間12月份的成本預算資料如下:可控成本總額為50萬元,其中固定成本為12萬元;不可控成本(全部為固定成本)為18萬元,預算產(chǎn)量為1萬件。
12月份的實際成本資料如下:可控成本為54萬元,其中固定成本為14萬元;不可控成本(全部為固定成本)為20萬元,實際產(chǎn)量為1.1萬件。
要求:
(1)若該企業(yè)將該車間作為成本中心進行考核評價:(3分)
、儆嬎泐A算單位變動成本;
②計算其責任成本變動額和變動率;
、鄣怯浵铝胸熑螆蟾妫⒃u價該車間成本控制業(yè)績。
成本項目實際預算差異
變動成本
固定成本
合計
(2)若該企業(yè)將該車間作為利潤中心進行考核評價,可控的固定成本都是利潤中心負責人可控的,并確定銷售價格為80元/件,實際銷售1.1萬件。(2分)
、儆嬎憷麧欀行倪呺H貢獻總額;
、谟嬎憷麧欀行呢撠熑说目煽乩麧櫩傤~;
、塾嬎憷麧欀行牡目煽乩麧櫩傤~。
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