【經營預算的編制】
1、經營預算的編制——銷售預算
內容:
1)銷量×單價=銷售收入;
(2)銷售現金收入
、倩驹瓌t:收付實現制
、陉P鍵公式:現金收入=當期現銷收入+收回前期的賒銷
特點:整個預算的編制起點,也是編制其他有關預算的基礎。
2、經營預算的編制——生產預算
特點:只涉及實物量指標,不涉及價值量指標。
編制基礎:以銷售預算為基礎編制。
基本公式:
預計期末產成品存貨=下季度銷售量×a%
預計期初產成品存貨=上期期末產成品存貨
預計生產量=(預計銷售量+預計期末產成品存貨)-預計期初產成品存貨
3、經營預算的編制——直接材料、直接人工、制造費用
(一)直接材料預算
編制基礎:以生產預算為基礎編制的,還要考慮預算期期初、期末的原材料存量。
計算公式:預計采購量=生產需用量+期末存量-期初存量
材料采購支出=當期現購支出+支付前期賒購
(二)直接人工預算
特點:由于人工工資都需要使用現金支付,所以,不需另外預計現金支出,可直接參加資金預算的匯總。
編制基礎:生產預算
(三)制造費用預算
含義:制造費用預算通常分為變動制造費用預算和固定制造費用預算兩部分。
(1)變動制造費用預算以生產預算為基礎編制;
(2)固定制造費用預算需要逐項進行預計,通常與本期產量無關,按每季度實際需要的支付額預計,然后求出全年數。
內容:折舊費、現金支出的費用。
【提示】制造費用中的非付現費用,如折舊費在計算現金支出時應予以扣除。
4、經營預算的編制——產品成本預算、銷售及管理費用預算
(一)產品成本預算
含義:是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。
【提示】編制基礎:銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。
內容:產品的單位成本和總成本。
(二)銷售及管理費用預算
銷售費用預算:銷售費用預算是指為了實現銷售所需支付的費用預算。
【提示】編制基礎:以銷售預算為基礎。
管理費用預算:管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必須的費用。
【提示】多屬于固定成本,一般是以過去的實際開支為基礎,按預算期的可預見變化來調整。
【提示】如果包含了非付現成本,要剔除以確定現金支出。
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