【企業(yè)財務管理體制的一般模式及優(yōu)缺點】

　　(一)集權型

　　含義：主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行總部的指令。

　　優(yōu)點

　　①可展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢;

　�、谟欣谄髽I(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;

　�、塾欣趯嵭袃�(nèi)部調(diào)撥價格;

　�、苡欣趦�(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險。

　　缺點

　　①集權過度使所屬單位缺乏主動性、積極性;

　�、诩瘷噙^度使決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。

　　(二)分權型

　　含義：管理權限分散于所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權。

　　優(yōu)點

　�、俑魉鶎賳挝回撠熑松碓诨鶎�，有利于因地制宜地搞好各項業(yè)務;

　�、谟欣诜稚⒔�(jīng)營風險。

　　缺點

　�、偎鶎賳挝粡谋疚焕娉霭l(fā)，缺乏全局觀念和整體意識;

　�、诳赡軐е沦Y金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。

　　(三)集權與分權相結(jié)合型

　　含義：實質(zhì)上是集權下的分權，具有較大的優(yōu)越性。

　　內(nèi)容

　　(1)重大決策問題實行高度集權

　�、僦贫戎贫�、財務機構設置權;

　�、诨I資、融資權;投資權、固定資產(chǎn)購置權;用資、擔保權;

　�、凼找娣峙錂唷�

　　(2)日常經(jīng)營活動實行分權

　�、俳�(jīng)營自主權;

　�、谌藛T管理權;

　　③業(yè)務定價權;

　�、苜M用開支審批權。

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