821 管理學(xué)

　　參考書為《管理學(xué)》，許慶瑞主編，高等教育出版社出版。

　　(一) 緒論

　　本部分內(nèi)容主要研究管理的含義、性質(zhì)和作用，管理學(xué)的特點、學(xué)科體系，管理思想與理論發(fā)展歷史，管理學(xué)的研究對象、研究方法，管理者的含義、類型、技能。采取理論提示、課堂討論的形式實施。使學(xué)員達到：

　　1.了解管理學(xué)的特點、學(xué)科體系;

　　2.理解管理學(xué)的研究對象、研究方法，管理理論的發(fā)展歷程;

　　3.掌握管理的含義、性質(zhì)和作用，管理者的含義、類型、技能及管理者的活動。

　　(二)管理的基本原理和原則

　　本部分內(nèi)容主要研究管理的基本原理及相應(yīng)的原則。采取理論提示的形式實施。使學(xué)員達到：

　　1.了解系統(tǒng)原理、動態(tài)原理、“人本”原理、責(zé)任原理、效益原理的含義;

　　2.理解系統(tǒng)原理及相應(yīng)的原則;動態(tài)原理及相應(yīng)的原則;“人本”原理及相應(yīng)的原則;責(zé)任原理及其相應(yīng)的原則;效益原理與價值原則。

　　(三)管理的職能

　　本部分內(nèi)容主要研究管理的計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能。采取理論提示、課堂討論的形式實施。使學(xué)員達到：

　　1.了解計劃的類型，組織的含義及組織設(shè)計原則，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，控制的方法;

　　2.理解計劃與計劃工作，計劃的原理，組織結(jié)構(gòu)的類型，組織變革，激勵的過程，激勵的內(nèi)容型理論、過程型理論，控制的含義、類型與控制系統(tǒng)的構(gòu)成;

　　3.掌握計劃的編制步驟，目標管理的含義、步驟，組織設(shè)計的步驟，組織文化含義、特點，領(lǐng)導(dǎo)含義、方式及理論，控制的原理。

　　(四)預(yù)測技術(shù)

　　本部分內(nèi)容主要研究預(yù)測的基本概念，預(yù)測的一般程序，預(yù)測的定性和定量分析方法。采取理論提示的形式實施。使學(xué)員達到：

　　1.了解預(yù)測的基本概念;

　　2.理解預(yù)測的一般程序;

　　3.掌握德爾菲法、時間序列分析法、一元線性回歸分析法。

　　(五)決策技術(shù)

　　本部分內(nèi)容主要研究決策的基本概念，決策的原則和一般程序，確定型、風(fēng)險型、不確定型決策技術(shù)。采取理論提示、精講例題的形式實施。使學(xué)員達到：

　　1.了解決策的含義、類型及程序;

　　2.理解決策的原則和一般程序;

　　3.掌握確定型、風(fēng)險型、不確定型決策技術(shù)。

　　(六)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　本部分內(nèi)容主要研究網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，網(wǎng)絡(luò)時間計算及關(guān)鍵路線的確定。采取理論提示、精講例題的形式實施。使學(xué)員達到：

　　1.了解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生及其特點;

　　2.理解網(wǎng)絡(luò)圖的基本內(nèi)容，繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則;

　　3.理解網(wǎng)絡(luò)時間計算及關(guān)鍵路線的確定，網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化。

　　(七)未來管理

　　本部分內(nèi)容主要研究管理體系面臨的變革，管理的新模式，未來管理理論和實踐所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。采取理論提示的形式實施。使學(xué)員達到：

　　1.了解管理體系面臨的變革，管理的新模式;

　　2.理解未來管理理論和實踐所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。

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