Section III Reading Comprehension

　　Text 1

　　核心詞匯

　　productivity n. 生產(chǎn)力 venture n. 冒險(xiǎn)，投機(jī) upgrade vt. 使升級

　　accountant n. 會計(jì)師 norm n. 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范 respond v. 作出反應(yīng)

　　答案解析

　　41. C 推斷題。根據(jù)第一段可知，一個企業(yè)家必須具備三個條件：有效配置有利的資源并使自己有所得；是創(chuàng)業(yè)者；冒必要的風(fēng)險(xiǎn)。A中的首席執(zhí)行官，B中的老板和D中的銷售商都不一定是創(chuàng)業(yè)者。只有C，自己開創(chuàng)新事業(yè)的人才同時符合以上三個條件，故選C。

　　42. D 推斷題。由題干關(guān)鍵詞the professionals定位文章第三段，D提到如今他們需要推銷自己，與文中的the need to market their skills, talents, and competencies意思相符，故為正確答案；B所說的有事業(yè)心、以市場為中心是企業(yè)家的特質(zhì)，故排除；第一句提到：現(xiàn)在企業(yè)家和專業(yè)人員之間的明顯差異已經(jīng)逐漸變得模糊了，由此可知A不正確；C為強(qiáng)干擾項(xiàng)，價格意識是針對大眾而非只針對專業(yè)人士的，故排除。

　　43. B 細(xì)節(jié)題。由選項(xiàng)可知，本題針對企業(yè)家的情況進(jìn)行提問，第四段提到企業(yè)家們在性格上是有所不同的，有的沖動、外向，有的從容含蓄，但他們有一個共同的特點(diǎn)，就是冷靜看待變化，尋找變化并對其作出反應(yīng)，把變化看作機(jī)遇，由此可排除A和C，B提到應(yīng)該迅速抓住機(jī)遇，與該段中treat it (change) as an opportunity意思相符，故為答案。文中并沒有說J.B. Say是給entrepreneur定義的第一人，因此也可排除D。

　　44. B 主旨題。文章開篇提到J.B. Say給entrepreneur下的定義只是一個引子，并不是作者的寫作意圖，故排除A；文章第二段開始談到如何判斷真正的企業(yè)家，第三段比較企業(yè)家和專業(yè)人士的不同，第四段談到企業(yè)家的特質(zhì)，由此可知B最符合文意。文章只是提到企業(yè)家的特點(diǎn)，但并未具體說明哪種人可以成為企業(yè)家，故C錯誤，而談到Ray Kroc只是舉了一個成功的例子，故D也是錯誤的。

　　45. A 推斷題。文章最后說一個人如果具有創(chuàng)造力、富有經(jīng)驗(yàn)且有信心，就能作出正確的決定使資源得到更好的配置和利用。這應(yīng)該是作者提出的一個論點(diǎn)，但文章此處并沒有用例子去證明怎樣運(yùn)用創(chuàng)造力、經(jīng)驗(yàn)和信心，因此可推斷，作者接下來將會舉例對此進(jìn)行說明，所以選A。

　　參考譯文

　　法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.B. Say認(rèn)為，企業(yè)家就是把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)量較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力和產(chǎn)量較高的領(lǐng)域的人。但是Say所下的定義并沒有告訴我們誰是企業(yè)家。有些人把企業(yè)家簡單地定義為白手起家，開創(chuàng)自己小規(guī)模的事業(yè)的人。從我們的角度來講，我們將企業(yè)家定義為承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)來組織和管理一事業(yè)并獲得經(jīng)濟(jì)收益和非貨幣回報(bào)的人。

　　一個開小比薩店的人是在做買賣，但是他是一個企業(yè)家嗎?他承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)從事買賣，但他轉(zhuǎn)移了資源或創(chuàng)業(yè)了嗎?如果答案是肯定的話，那他就可以被看成是個企業(yè)家。雷·克羅克就是一個企業(yè)家的范例，因?yàn)樗麆?chuàng)立了麥當(dāng)勞。他所賣的漢堡包并不是個新事物，但是他在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)用了新的技術(shù)、資源配置方法和組織方法。雷·克羅克從資源分配中提高了生產(chǎn)力和產(chǎn)量，從而創(chuàng)造出了他的速食連鎖企業(yè)。這就是企業(yè)家所做的事，也就是企業(yè)家的含義。

　　企業(yè)家和專業(yè)人員之間許多明顯的、黑白分明的差異現(xiàn)在都逐漸變得模糊了。在過去，人們認(rèn)為像醫(yī)生、律師、牙醫(yī)、會計(jì)師等專業(yè)人員都不是具有創(chuàng)業(yè)技能的、富有冒險(xiǎn)精神或有市場導(dǎo)向觀念的人。他們位于市場驅(qū)使的世界之上。另一方面，企業(yè)家們是社會中特立獨(dú)行者。他們是積極地探索并促使某些事發(fā)生的冒險(xiǎn)者。兩個世界的共同之處在于時間漫長。然而，不斷加劇的競爭、飽和的市場以及一個更加具有金錢意識的社會改變了專業(yè)人員的世界。今天他們需要推銷他們的技能、才干和能力。律師需要為他們的服務(wù)做廣告；醫(yī)生只專攻于某一外科手術(shù)；會計(jì)公司兼營其他的業(yè)務(wù)，例如客戶咨詢和法律事務(wù)。

　　企業(yè)家們展示許多不同的行為，要從中找出一種特定的個性模式是很困難的。有些企業(yè)家是從容的、含蓄的，具有很強(qiáng)的分析能力。另一方面，有些是沖動的、外向的，也非常情緒化的。但他們都有一些共同的特征，那就是處變不驚，善于發(fā)現(xiàn)變化并對其作出反應(yīng)，并把變化看作機(jī)遇。一個像麥當(dāng)勞的雷·克羅克那樣的企業(yè)家能夠利用并合理分配資源來滿足需求。一個人如果具有創(chuàng)造力、有信心并富有經(jīng)驗(yàn)，就能作出正確的決定使資源得到更好的配置和利用。

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