2009年考研政治考前預(yù)測(cè)最后五套題及答案(1)

　　38. 本題為選做題，請(qǐng)?jiān)冖�、Ⅱ兩道試題中選取其中一道作答，若兩題都回答，只按第Ⅰ道試題的成績(jī)記入總分。

　　選做題Ⅰ閱讀以下一組材料

　　材料1

　　新中國(guó)成立50多年來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代人艱苦卓絕的持續(xù)奮斗，我國(guó)科技事業(yè)取得了令人鼓舞的巨大成就。以“兩彈一星”、載人航天、雜交水稻、陸相成油理論與應(yīng)用、高性能計(jì)算機(jī)等為標(biāo)志的一大批重大科技成就，極大地增強(qiáng)了我國(guó)的綜合國(guó)力，提高了我國(guó)的國(guó)際地位，振奮了我們的民族精神。同時(shí)，還必須認(rèn)識(shí)到，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)科學(xué)技術(shù)總體水平還有較大差距，主要表現(xiàn)為：關(guān)鍵技術(shù)自給率低，發(fā)明專利數(shù)量少;在一些地區(qū)特別是中西部農(nóng)村，技術(shù)水平仍比較落后;科學(xué)研究質(zhì)量不夠高，優(yōu)秀拔尖人才比較匱乏;同時(shí)，科技投入不足，體制機(jī)制還存在不少弊端。目前，我國(guó)雖然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，但還不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，一個(gè)根本原因就在于創(chuàng)新能力薄弱。

　　黨和政府歷來(lái)重視和倡導(dǎo)自主創(chuàng)新。要把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的突出位置。到2020年，全社會(huì)研究開(kāi)發(fā)投入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重提高到2.5%以上，力爭(zhēng)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上，對(duì)外技術(shù)依存度降低到30%以下，本國(guó)人發(fā)明專利年度授權(quán)量和國(guó)際科學(xué)論文被引用數(shù)均進(jìn)入世界前5位。

　　摘自《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》

　　材料2

　　傳統(tǒng)上，發(fā)明創(chuàng)新是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。歷史上，技術(shù)進(jìn)步是美國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的主要?jiǎng)恿�。最新�?shù)據(jù)顯示，包括技術(shù)變革和其他商業(yè)流程改進(jìn)的“多元素勞動(dòng)生產(chǎn)率”在1987到2007年間占勞動(dòng)生產(chǎn)率提高因素的45%。“95%的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都同意，發(fā)明創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)最重要的因素，”麻省理工學(xué)院(MIT)的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家達(dá)倫·阿瑟莫格魯說(shuō)。

　　將新想法變成現(xiàn)實(shí)是維持美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。用研發(fā)和高等教育投入在GDP中的比重衡量，美國(guó)仍然是創(chuàng)新投入的領(lǐng)導(dǎo)力量。美國(guó)人清楚地認(rèn)識(shí)到，他們無(wú)法在勞動(dòng)力成本上與中國(guó)、印度和其他發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。而且由于美國(guó)日益依賴向海外借貸，美國(guó)的借貸成本也不會(huì)總是這么便宜。

　　因此美國(guó)在資助創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)上可以說(shuō)是不惜血本，但是近年來(lái)創(chuàng)新的成果卻不盡如人意。雖然，美國(guó)不乏令人振奮的高科技企業(yè)，但是其他那些應(yīng)該推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的行業(yè)卻乏善可陳。生物科技企業(yè)在不斷推出新藥，卻遲遲不見(jiàn)突破性進(jìn)展。被寄予厚望的納米技術(shù)也沒(méi)能結(jié)出什么商業(yè)成果。更糟的是，歷史上創(chuàng)新創(chuàng)造就業(yè)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系似乎不復(fù)存在了，至少目前是如此。過(guò)去，前沿工業(yè)——如汽車和飛機(jī)制造——?jiǎng)?chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。今天，這些技術(shù)含量高的行業(yè)的就業(yè)人數(shù)自2001年以來(lái)下降了12%。過(guò)去刺激創(chuàng)新所依賴的政府投入和企業(yè)稅務(wù)優(yōu)惠等措施顯然已不奏效了。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)的崛起而主導(dǎo)的信息交流和合作，世界其他國(guó)家和地區(qū)與美國(guó)的創(chuàng)新差距急劇縮小。美國(guó)要想保住經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位，就必須保持在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)。然而，美國(guó)早已習(xí)慣于為全球設(shè)定日程，希望別人跟進(jìn)。這樣的日子一去不復(fù)返了�，F(xiàn)在，新的想法飛速在全球傳播。僅僅因?yàn)橐豁?xiàng)發(fā)明在美國(guó)的實(shí)驗(yàn)室發(fā)生，并不能保證美國(guó)是唯一的受益者。美國(guó)人習(xí)慣的“零和思維”只能導(dǎo)致更多的壁壘，抑制創(chuàng)新成果。

　　“創(chuàng)新發(fā)明不僅僅是加強(qiáng)努力和增加開(kāi)支的問(wèn)題，而是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程。”哈佛商學(xué)院教授凱雷姆·萊克漢尼說(shuō)。萊克漢尼專門(mén)研究所謂的“離散創(chuàng)新”(distributed innovation)，即通過(guò)集思廣益為商業(yè)和技術(shù)問(wèn)題提供解決方案。創(chuàng)新激勵(lì)就利用公司以外的網(wǎng)絡(luò)智囊團(tuán)來(lái)尋求解決研發(fā)過(guò)程中遇到的難題。它倡導(dǎo)的是“開(kāi)放式創(chuàng)新”的商業(yè)模式和“與顧客一起創(chuàng)造獨(dú)特未來(lái)”的創(chuàng)新管理理念。“把問(wèn)題散布出去是如此重要，”萊克漢尼說(shuō)：“通過(guò)發(fā)布問(wèn)題，我們可以獲取更好的想法�！�

　　摘自《創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的救命稻草》，《人民日?qǐng)?bào)》2008年10月20日

　　材料3

　　這些舉世矚目的亞洲企業(yè)的興起反映出正在推動(dòng)創(chuàng)新的兩大力量。全球化和信息技術(shù)的傳播使得人們可以創(chuàng)造出意料不到的、具有破壞性的商業(yè)模式，就如同重慶的摩托車制造商所采用的那種。其他例子還包括由臺(tái)灣紡織業(yè)合同制造商所建立的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)等。具有革新意義的零庫(kù)存供應(yīng)商群體在亞洲遍地開(kāi)花，滿足了西方時(shí)裝公司和生活消費(fèi)品公司的需求。它們一般是由諸如香港利豐公司這樣的供應(yīng)鏈專家加以管理。與通過(guò)互相持股將各公司連在一起的日本株式會(huì)社不同，這些企業(yè)可以自由地退出聯(lián)盟。只有能繼續(xù)從合作經(jīng)歷中學(xué)習(xí)并獲益，它們才能保持合作。在某些方面，它們與硅谷一些公司組成的便捷網(wǎng)絡(luò)類似。這些公司是硅谷取得成功的基石。

　　勞動(dòng)力成本低使得這些企業(yè)占有優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的。印度的軟件創(chuàng)新公司一度被輕蔑地看作僅僅是低成本的離岸外包和后臺(tái)業(yè)務(wù)供應(yīng)商。但現(xiàn)在，諸如Infosys公司、Wipro公司和塔塔咨詢服務(wù)有限公司(TCS)等公司已經(jīng)成為世界上商業(yè)軟件服務(wù)的領(lǐng)先者。塔塔咨詢服務(wù)有限公司首席執(zhí)行官拉馬多萊(S. Ramadorai)說(shuō)，公司將“創(chuàng)新視為生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要推動(dòng)者”。他指出，25年來(lái)，公司一直投資于研發(fā)，已擁有數(shù)十個(gè)專利和版權(quán)。技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)福里斯特研究公司(Forrester Research)分析師納維·拉德杰贊揚(yáng)(Navi Radjou)塔塔咨詢公司的“全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”，該系統(tǒng)匯集了學(xué)術(shù)實(shí)驗(yàn)室、新創(chuàng)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、大型獨(dú)立軟件公司以及公司的一些最重要的客戶。

　　這種創(chuàng)新的產(chǎn)生有其必要性。中國(guó)的企業(yè)家必須與享有特權(quán)、可以獲取廉價(jià)信貸資源的國(guó)有企業(yè)及跨國(guó)公司在本地的公司相競(jìng)爭(zhēng)。這使得中國(guó)的“第三部門(mén)”在努力進(jìn)軍全球市場(chǎng)時(shí)，有極其豐富的資源。印度一直較少地融入世界經(jīng)濟(jì)，它的許多創(chuàng)新型企業(yè)初步集中于 “金字塔底層”的消費(fèi)者。例如，印度太陽(yáng)能先鋒Selco公司意識(shí)到它的許多客戶都是處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，因而必須建立由訓(xùn)練有素的技術(shù)員組成的本地網(wǎng)絡(luò)來(lái)銷售、安裝和維修其產(chǎn)品，并為顧客提供小額貸款。

　　摘自《全球化和信息技術(shù)：創(chuàng)新的兩大加速器》，《中國(guó)科技財(cái)富》2008年10月

　　結(jié)合材料回答問(wèn)題：

　　(1)結(jié)合材料1、2、3，分析我國(guó)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的緊迫性。

　　(2)說(shuō)明材料2、3對(duì)我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的啟示。