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本報濟南訊 看著眼下畢業(yè)生正忙著論文答辯,我省某高校研二學生張宗華(化名)犯了愁:明年輪到自己了,讀研兩年,連一篇論文都沒寫過,也沒人指點怎么寫。小張有一主一副兩位導師,去年12月,他拿著精心準備的整整7頁的畢業(yè)論文開題報告去找導師,導師只匆匆看了幾眼,說還可以,就讓他走了,前后不超過5分鐘。研二一年,他和導師的交往僅此而已。至于副導師,有時也在校園碰面,點個頭,各自走人,幾乎不談學術(shù)。
去年5月,導師的課結(jié)束了,其間除了那次把開題報告交給導師之外,整整一年,導師再沒和他見過面。
那么,導師都在忙什么呢?5月16日,記者采訪了小張的導師李教授,他承認對學生確實疏于管理。理由是擴招后課太多,還帶著20名研究生,實在忙不過來。而據(jù)知情人講,李教授這幾年主要忙的是申請課題、出書、幫企業(yè)打官司。相比這些有名有利的事,帶研究生能帶來多少直接利益?這才是問題的關(guān)鍵。
對此,高校一些有識之士認為:造成這種現(xiàn)象,表面看是導師缺乏責任心,深層原因則是對這種不負責任的行為缺乏制度約束。部分高校在評價教師業(yè)績時,往往只重項目、經(jīng)費、論文這些能給學校添彩的“硬成果”,而不重學生培養(yǎng)、師風師德這類關(guān)乎未來人才質(zhì)量的“軟指標”。在此指揮棒下,張宗華的遭遇并不奇怪。 記者 張西可
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